Caso irizar

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Caso Irizar
Nombre: Irizar
Propiedad: Sociedad Corporativa
Actividad: Fabricación de autopartes y autobuses de lujo
Trabajadores: 225 personas (equipos auto gestionados y multidisciplinares)
Posición: Líder en España, segundo lugar en Europa y con plantas productivas en otros cuatro continentes.
Breve Historia
Para el año 1990-1991 Irizar pasa por una situación que pone en riesgo lasucesión de su desarrollo en el mercado, provocando pérdidas de 1000 millones de pesetas y una gran desmotivación y desilusión en su entonces personal, la misma les llevo a tomar medidas drásticas y de urgencias, tales como:
1) Identificar las causas de la crisis, con el fin de proceder a su eliminación.
2) Eliminar clientes con los que se perdía dinero.
3) Establecer el cobro al contado.4) Reducir el personal (reubicación).
5) Trabajar horas sin cobrarlas hasta final del año.
6) Reducir el sueldo del personal a un 85%.
Con el seguimiento de dichas medidas la Asamblea llego a conclusiones que comprometen la confianza y credibilidad entre la nueva dirección y el personal, basándose en un trabajo en equipo humano capacitado y con objetivos claros y compartidos, talescomo:
1) Vender solamente lo que ofrece garantía.
2) Obtener una tasa de rentabilidad empresarial de un 15%.
3) Mantener en plantilla activa a 225 personas.
Ya para el año 1994 se mostraban resultados favorables y de mejora como era la producción de dos autobuses por día y ganancias que ascendían a 700 millones de pesetas.
Las claves que llevaron a que Irizar comenzara a tener éxitoes que manejaban con buena destreza:
* Sus producto (Originalidad y calidad)
* Liderazgo
* Flexibles
* Imagen de la empresa (reingeniería)
* Mejora Interna
* Cultura empresarial
Manteniendo por encima de todo sus valores básicos:
1. Calidad
2. Servicio
3. Coste
4. Innovación
Y partiendo de estos valores se toman las decisiones.
Para cumplir la misión ydesarrollar la estrategia y los valores se llego a la conclusión de que un instrumento idóneo era la reingeniería aplicada a la empresa, ya que esta metodología era coherente con la línea de gestión y pensamiento del equipo directivo. Luego así mismo se establecen los equipos línea-cliente, equipo coordinador, equipos multidisciplinares y el modelo E. F. Q. M. como patrón de medida del progresohacia la excelencia empresarial.
Para Irizar el éxito del proyecto basado en las personas se fundamenta en coherencia con su misión, en un sistema de equipos multifuncionales y en una cultura de participación y autogestión a través del trabajo en equipo, comprometida con la mejora continua, incremental y radical; centrándose en realizar actividades que añaden valor a sus clientes y aumentan suventaja competitiva.
Partiendo de factores claves, la implementación del trabajo en equipo se puede analizar con los siguientes elementos:
* Objetivos y claridad de la misión: Es un conocimiento general, ya que a todo empleado de Irizar se le brinda la oportunidad de expresarse en las tomas de decisiones, logrando esto que se sientan comprometidos y participes en todo a lo que Irizarrespecta.

Las personas conocen y entienden tanto los objetivos como la misión. Existe un alto grado de compromiso por parte del personal con el logro de los objetivos y con la misión, debido en gran parte a que dicha misión y objetivos se establecen de manera participativa.

* Cultura: Hace énfasis en la búsqueda continua de la excelencia empresarial a través del trabajo en equipo.
Aspecto| Irizar | Tradicional |
Organización | Horizontal | Vertical |
Gestión | Por procesos | Por funciones |
Fortaleza | Flexibilidad-adaptabilidad | Estabilidad |
Cambio | Rápido | Suave |
Dirección por | Logro de metas – retos sobre la base de pensamientos estratégicos compartidos. | Reglas-programación detallada de tareas sobre la base de planificación estratégica según previsiones |...
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