Caso NH hoteles por ESADE

Guía del profesor

GUÍA DEL PROFESOR

Casos de Internacionalización de Empresas Españolas

APARTADO PROFUNDICE
1. ¿Por qué para desarrollar su expansión internacional nH decide comprar otrascadenas
hoteleras en lugar de continuar con el crecimiento orgánico que ya había iniciado?
nH se da cuenta muy pronto en su proceso de internacionalización, de que el desarrollo de
una expansióninternacional a través de crecimiento orgánico además de tomar mucho tiempo, requiere una gran inversión en captación y capacitación de personas. Aún cuando se
esté desarrollando un grupointernacional, los hoteles tienen que ser gestionados de manera local y es importante destacar que muchas de las economías de escala se producen a
nivel país o región. Es por ello que al adquirir una cadena queya funciona se pueden materializar ciertos de estos beneficios ya existentes para el grupo, como aprovechar ciertos
recursos y capacidades existentes en la cadena adquirida replicándolos en otrasunidades y
geografías, mientras al mismo tiempo se pueden aprovechan otros recursos y capacidades
provenientes de nH. No obstante, este proceso no está exento de dificultades y requiere una
graninversión de tiempo y recursos para poder llevarse a cabo de manera exitosa.
Es por ello que un desarrollo internacional a través de adquisiciones o alianzas parece una
mejor opción en este caso que através de crecimiento orgánico, más aún en un momento
en el que la velocidad de consolidación en la industria iba aumentando. Se puede observar
como en las otras cadenas Españolas, Europeas yAmericanas líderes ha existido una componente importante de adquisiciones y alianzas para consolidar su desarrollo, con la excepción de RIU Hotels, que pese a haber adquirido también algunos hoteles hagestionado la
mayor parte de su crecimiento de manera orgánica.

2. ¿Sería la estructura organizativa la adecuada para el desarrollo del crecimiento que se
planteaba?
Como se puede observar en su...