Caso NOVA

CASO: NOVA

Cuestiones:
1. ¿Cuál de estas oportunidades elegirías? ¿Por qué?
2. ¿Cuáles son los criterios que deben usarse para evaluar oportunidades de negocio? ¿Por qué?
3. ¿Deben ser los mismos los criterios para el emprendedor y para el inversor?
4. ¿Cómo han surgido estas oportunidades a cada uno de los emprendedores?

1. ¿CUÁL DE ESTAS OPORTUNIDADES ELEGIRÍAS? ¿POR QUÉ?
2.¿CUÁLES SON LOS CRITERIOS QUE DEBEN USARSE PARA EVALUAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIO? ¿POR QUÉ?

Debemos considerar dos criterios:
CRITERIO FINANCIERO (CF): análisis financiero de los proyectos de inversión, para detectar su aceptabilidad o su orden de preferencia.
El mejor método para ver la aceptabilidad u ordenación de los proyectos de inversión consiste en averiguar el valor actual neto -VAN- de losflujos de caja -desembolsos y reembolsos- asociados al proyecto (ver Nota 1).

CRITERIO NO FINANCIERO (CNF):
Consideraciones Humanas: talante humano y la calidad profesional del o de los empresarios -si se trata de una organización bien dirigida-.
Consideraciones Estratégicas: Necesidad, posicionamiento en el mercado, talla competitiva, prestigio. Valor diferencial.

Sobre el CriterioFinanciero (CN) no tenemos información suficiente en ninguno de los casos como para tomar decisiones al respecto.

Análisis del Criterio No Financiero (CNF):




PESO
HEALTHCARE ASSOCIATES
MY PERSONAL VAULT
FLASHDATA
ADVANCED CHIP TECHNOLOGY
ORGANICS DELIGHT
EQUIPO DIRECTIVO
1
3
2
3
2
2
ANÁLISIS
ENTORNO
“PEST”
Político
0.25
0.75
0.50
0.75
0.50
0.50

Económico
0.25
0.750.75
0.75
0.75
0.75

Social
0.25
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75

Tecnológico
0.25
0.75
0.75
0.75
0.75
0.50
5 FUERZAS PORTER
Compradores
0.2
0.40
0.40
0.20
0.40
0.20

Proveedores
0.2
0.60
0.60
0.20
0.40
0.20

Competidores
0.2
0.20
0.40
0.40
0.40
0.40

Sustitutos
0.2
0.20
0.40
0.40
0.60
0.40

Rivalidad
0.2
0.20
0.20
0.20
0.20
0.40
VALORDIFERENCIAL
1
2
2
2
3
2
DECISIÓN FINAL

9.6
8.75
8.65
9.75
8.1


3. ¿DEBEN SER LOS MISMOS LOS CRITERIOS PARA EL EMPRENDEDOR Y PARA EL INVERSOR?
No exactamente los mismos, pero sí muy parecidos. Todos los criterios de viabilidad y éxito -Financieros y No Financieros- deben de ser contemplados por ambos. Sin embargo, el inversor debe poner foco en la rentabilidad (especialmente a corto ymedio plazo) y el riesgo -Criterios Financieros- y en el equipo Directivo -Criterios Financieros-.


4. ¿CÓMO HAN SURGIDO ESTAS OPORTUNIDADES A CADA UNO DE LOS EMPRENDEDORES?

HEALTHCARE ASSOCIATES: como consecuencia de la salida de ambos socios de sus respectivas consultoras. Han utilizado su conocimiento del sector y contactos del mercado para buscar un producto de nicho diferencial.
MYPERSONAL VAULT: Como consecuencia de la asociación temporal de dos diseñadores web.
FLASHDATA: como consecuencia de la salida de ambos socios de sus respectivas empresas. Han utilizado su conocimiento del sector y contactos del mercado para buscar un producto de nicho diferencial.
ADVANCED CHIP TECHNOLOGY: por el interés de comercializar un descubrimiento académico. Los socios se han unido paradesarrollar una actividad complementaria y simultanea a la suya habitual.
ORGANICS DELIGHT: por la unión de dos socios con experiencias no relacionadas y que se encuentran en búsqueda de un proyecto laboral y de negocio.






*NOTA 1: CRITERIO FINANCIERO (CF): El mejor método para ver la aceptabilidad u ordenación de los proyectos de inversión consiste en averiguar el valor actual neto(VAN) de los flujos de caja -desembolsos y reembolsos- asociados al proyecto, a lo largo de un razonable período de programación, descontados al Coste de Capital, es decir, al coste promedio ponderado de los recursos propios y ajenos, a cualquier plazo, a utilizar por la empresa para la financiación de los proyectos en estudio.
Si el VAN es igual a cero, lo que equivale a decir que la tasa...