CASO NUCOR

CASO N° 1.1 NUCOR CORPORATION

1) ¿Por qué funcionaba NUCOR tan eficientemente?

NUCOR se ha desenvuelto de buena manera, debido a que tiene una estrategia exclusiva a nivel operacional, la cual consiste en establecer sus instalaciones en zonas rurales de Estados Unidos, donde crean lazos firmes con las comunidades locales y los TRABAJADORES con mayor dedicación y cualidades. Establecen susoperaciones en estados con estructuras fiscales, que fomentan el crecimiento de la empresa y las políticas reguladoras que favorecían el objetivo de la empresa de no tener organizaciones sindicales en sus fábricas. En el nivel estructural la forma en que esta dividida la organización, es la siguiente:

Presidente / Vicepresidente General / Director
Adjunto a la Dirección / Director General dePlanificación /
Director de Departamento /
Supervisor
Otro aspecto importante es que cada planta tiene un Gerente General con una considerable autonomía, dirigiendo las instalaciones como un negocio independiente. Cada planta podía abastecerse de inputs de otra planta de NUCOR o del mercado externo.
Las decisiones rutinarias se tomaban en cada puesto y las líneas de comunicación alos EMPLEADOS eran abiertas e informales, los problemas podían resolverse rápidamente sin tener que esperar las decisiones de la dirección o casa matriz.
La empresa contaba con una política de recursos humanos muy exigente de selección de personal y un sistema de remuneraciones basado en los resultados. Todos los empleados estaban cubiertos por alguno de los cuatro planes de remuneraciones, cadauno de loscuales establecía incentivos para alcanzar las metas o los objetivos concretos.

a) ¿Se debe al sector?
Respuesta:
No, porque aunque la empresa se enfrentó a muchos problemas incluyendo la competencia extranjera, conflictos en el trabajo y la caída de la demanda del acero, las ventas nunca decayeron y crecieron a una tasa anual del 17%. Está empresa desarrollaba sus operaciones a través de miniplantas de fundiciones eléctricas en cambio el sector o competencia utilizaba el sistema tradicional (carbón).
b) ¿Es el efecto de las acerías compactas?

Respuesta:
Si, las acerías compactas suponían una ventaja en costes con respecto a los productores integrados de acero, expulsando a estos últimos del segmento poco elaborado del citado sector. Esto permitió a la empresa liderar la producciónde barras y láminas de acero, por su facilidad de instalación y manejo de éstas, lo que permitió estar más cerca de los proveedores y tener un mejor canal de distribución.
c) ¿Son las economías de escala debidas al poder de mercado?

Respuesta:
No, la empresa no contaba con economía de escala, ya que la gestión de cada planta era independiente, en general la corporación no contaba con un centrode acopio o central de abastecimiento que hubiera permitido transar mejores precios con los proveedores, y así poder obtener una economía de escala. 
En síntesis, Nucor no tenía economías de escala debido a la diversificación de sus locales.
d) ¿Son ventajas en los canales de distribución?

Respuesta:
Si, al ser plantas compactas permitían instalarlas en lugares estratégicos lo que permitetener una ventaja competitiva en la distribución de sus productos.
El circuito a través del cual los fabricantes (productores como Nucor) ponen a disposición de los consumidores (usuarios finales) los productos para que los adquieran. La separación geográfica entre compradores y vendedores, y la imposibilidad de situar la fábrica frente al consumidor hacen necesaria la distribución (transporte ycomercialización) de bienes y servicios desde su lugar de producción hasta su lugar de utilización o consumo. Esto es expedito y marca una buena ventaja. 
e) ¿Son ventajas en la obtención de materias primas?

Respuesta:
Si, ya que la chatarra era la principal materia prima utilizada por la empresa, en especial la proveniente de la industria automotriz, lo que permitía tener una ventaja de...