Caso opel

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1) Clasifica las alternativas de desvinculación del Plan de Reestructuración de Opel.

Clasificación de las alternativas de desvinculación del Plan de Reestructuración de Opel.
* Políticas de prejubilación anticipada:
Para la prejubilaciones: se podrán acoger aquellas personas que en los Departamentos de Producción cuenten con 58,5 años o más y en los Departamentos Administrativos apartir de los 62 años. Esta política se empezaría aplicar a partir del verano de 2005.
* Bajas incentivas voluntarias:
Se pretende motivar con una indemnización que equivalía al salario bruto de 18 meses, al trabajador para completar el ERE, pero esta cantidad se amplia a 24 meses, o sea quería oscilando ente los 42.000 y los 59.000 euros.
* Despidos previstos:
Estos despidos se sellarancon bajas naturales o vegetativas, por jubilaciones, fallecimientos, bajas por incapacidad laboral y la paralización de los contratos de relevo.
* Políticas de paga y prestaciones:
Se dio la posibilidad de congelar salarios. Y se produjeron reducciones salariales a 800 trabajadores.
* Formación y entrenamiento:
Varios trabajadores de la planta podrán quedarse en el turno de nocherealizando la formación y el entrenamiento para la producción del nuevo modelo que llegará a la planta española, pero la mayor parte tendrá que pasar a los turnos de mañana o tarde.

2) La comunicación, la participación en el proceso y una política explicita de indemnizaciones pueden ayudar a mejorar la percepción de los empleados ante un despido, ¿qué ha hecho Opel respecto a estos temas?¿consideras que debería haber hecho algo más?

Es muy cierto, una muy buena comunicación que se tenga con los empleados, su participación en el proceso y una política explicita de indemnizaciones si pueden ayudar a mejorar notablemente la percepción de los empleados ante un despido, ya que un proceso de comunicación eficaz bien, ejerce sobre el receptor el efecto deseado, eficiencia, coordinación yorganización. En cambio la confusión, los retrasos, los malentendidos y los conflictos internos muchas veces es la consecuencia de una comunicación mal hecha, y deja al receptor carente de comprensión.
Lo que ha hecho Opel respecto a estos temas:
14-10-2004 | Anuncio Opel | Se comunico a los empleados del nuevo plan de reestructuración de la compañía para toda Europa. |
20-10-2004 |Negociación | Entre empresa y sindicatos. Las negociaciones sobre las cuantías económicas, indemnizaciones |
| Empresa | Ha anunciado que, por departamentos, los despidos afectarán a producción con la salida de 500 empleados directos, indirectos y subalternos; a tráfico en 70 personas; a personal de oficinas, en 34; y a la sección de repuestos en 14. |

A mi juicio propio si considero que Opel,debió haber hecho un poco mas al respecto, ya que al no ser claros con la restructuración, se crea en los trabajadores muchas especulaciones. Además pienso que esa incertidumbre que sienten al tener que leer todos los días las noticias sobre el futuro de la empresa, es muy difícil. Es necesario que toda la organización dé toda la información posible a sus trabajadores y a sindicatos para conocer elfuturo de la organización.
Seria conveniente que cada uno de los integrantes de las empresas, además de las auxiliares tengan este tipo de información oficial en sus empresas y no tengan que recurrir a los sindicatos y a los trabajadores de Opel para intentar informarse y pienso además que la dirección informó un poco tarde sobre los planes de reducción de la plantilla y no se justifico por quéhabía tornado la decisión sin entablar negociaciones previas.

3) ¿Qué efectos puede tener la reducción de la plantilla en un 50% aproximadamente en la planta de Bochum para los trabajadores que queden? Diseña un plan para paliar esos efectos.

La reducción de la plantilla en un 50% aproximadamente en la planta de Bochum, trae muchos efectos para los trabajadores que se quedan, ya que...
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