Caso pescanova



ÍNDICE


Estrategia de integración vertical de Pescanova………………………………Pág. 2
Bibliografía…………………………………………………………………………Pág. 5





















ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN VERTICAL DE PESCANOVA

La empresa Pescanova se considera una de las empresas pesqueras españolas que más actividades desarrolla por más de la mitad de los países del mundo. Es una empresafundada en Vigo a mediados del año 1960, teniendo esta ciudad además como base de sus operaciones principales. El fuerte arranque que tuvo esta empresa fue que utilizó una tecnología desconocida, a la vez que innovadora e inédita en este sector. Se caracterizó por seguir una estrategia de integración vertical total, es decir, la empresa realizaba todas las etapas de su proceso de manufacturación.Englobaba las actividades de captura del pescado, la limpieza, el troceado, así como la ultracongelación a bordo del propio barco donde se pescaba, de manera que se empaquetaba el producto impidiendo que se deteriorase o se perdieran sus propiedades alimenticias. Esto permitió a Pescanova que creciera rápidamente y de forma sólida, realizando la comercialización de sus productos con su propia marca, yobteniendo una posición de líder tanto en el mercado nacional como internacional.
Pescanova consiguió un elevado grado de integración vertical debido a que logró poseer y controlar todas y cada una de las distintas actividades que componen su cadena de valor. El control de todas estas actividades se realizan a través de la división de la cadena en tres grandes grupos: denomina con el nombre deFishco, a todas aquellas empresas que se dedican a la captura del pescado. Acuinova es el grupo que controla todas aquellas empresas dedicadas a la cría y cultivo de especies acuáticas. Por último, Aliholding engloba a aquellas empresas encargadas de elaborar y comercializar sus productos.
A través de estas divisiones, Pescanova ejerce un control absoluto sobre todas las empresas que trabajandentro de su cadena de valor, y donde éstas realizan sus actividades de acuerdo a los criterios de producción establecidos por Pescanova. Con esto podemos decir que la empresa Pescanova tiene como fin obtener la integración vertical total de su proceso productivo.
En el proceso de integración vertical que sigue dicha empresa, podemos decir que se ha integrado tanto hacia atrás como haciadelante. La integración hacia atrás consiste en obtener la propiedad de las actividades de producción de los inputs. Diversos casos en los que Pescanova ha utilizado fórmulas de integración vertical hacia atrás, son los que se nombrar a continuación: en el año 2002 realizó la compra de la firma burgalesa Ultracongelados Antártida, dedicada a la cría de crustáceos a nivel nacional, permitiéndole aPescanova obtener fuertes ingresos gracias a la comercialización del langostino. Lo mismo ocurre en el caso de la cría del salmón que se lleva a cabo principalmente en Chile, donde la empresa controla el cultivo de esta especie, es decir, los inputs del proceso.
En el caso de la cría de los rodaballos, ante la negativa de la Xunta de Galicia para instalar una granja en zonas protegidas cercanas alCabo Touriñán, Pescanova decidió establecerla en Portugal, con la esperanza de implantarse algún día en Galicia, la ciudad donde se encuentran la base de las principales operaciones de la compañía. Fue concretamente en la ciudad de Oporto donde a mediados de 2009, Pescanova inauguró la que se considera el mayor criadero de rodaballo del mundo, con una extensión de aproximadamente unos sesentacampos de fútbol. Además en diferentes partes de Lugo, llevó a cabo la ampliación de una de sus instalaciones acuícolas, así como la creación de una nueva granja en otra parte de dicha provincia. Por otro lado, con el fin de introducirse en el continente africano y de convertirse en una de las principales empresas a nivel mundial de este sector, creó sociedades mixtas que le permitían realizar...