Caso playtex

CASO PLAYTEX

1- ¿La iniciativa de Playtex es una estrategia o una acción? Explique por qué.

Desde mi punto de vista es una acción. Si tenemos en cuenta que una estrategia es unaacción específica desarrollada para conseguir un objetivo propuesto, Playtex no pretende conseguir ningún objetivo en concreto. Está bien posicionada y no necesita realizar unaestrategia. Ahora bien, si desarrolló un programa ( permitió renovar los sostenes a las primeras mil mujeres que llegaran sin coste alguno), que le permitió alcanzar objetivos de marketing desdela organización.

2- ¿Qué tipo de objetivos satisface el plan de Playtex?

Playtex es una firma muy conocida y pionera en numerosos diseños. Su objetivo es que sus clientes sigancomprando y a la vez con sus nuevas promociones aumenten las ventas para obtener una mayor cuota de mercado.

3- Especifique que factores del análisis de situación interno y externo hansido fundamentales para tomar esta decisión de marketing

Si analizamos el ámbito interno y externo como en casi toda empresa, podremos encontrar un análisis DAFO.
Playtex cuenta conque es una empresa consolidada y tiene una fidelización de clientes muy alta, por lo tanto es una fortaleza, además tiene experiencia en el sector. Es una marca de renombre.
También comoindica el texto tiene en posesión del cruzado mágico.
Entre sus amenazas podemos encontrar la posible exportación a nuestro país de productos más baratos que los de Playtex.

4- Silos resultados no satisfacen los objetivos previstos, ¿Qué acciones correctoras se podrían tomar?

Acciones comunicación, realizando acciones de marketing directo, publicidad y quepuedan llegar los nuevos productos a más clientes. Promoción de radio, revistas para llegar a mas personas.





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Alberto Jiménez Montoya