CASO PRACTICA EMPRESA VISIONCART RESUELTO















UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO
PROFESIONAL

PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y OPERACIONAL

APORTACION SEM2
CASO DE ESTUDIO VISIONCART

ALUMNO

MIGUEL ELIAS COBÁ ROSAS

DOCENTE

MARISOL CAROGUTIERREZ.

9° Cuatrimestre

LICENCIATURA
LIC. PSICOLOGÍA INDUSTRIAL



INTRODUCCIÓN

El siguiente constituye un caso de estudio sencillo, elaborado con la finalidad de
evaluar las funcionesadministrativas de Planeación y Control en la organización
presentada. Se presentan al final las preguntas que pueden guiar su análisis y
discusión.
De igual forma se presenta una conclusión acerca del tema.DESARROLLO
1. ¿Considera usted que la función de planeación está siendo cumplida de
forma correcta en VisionCart?
No porque el director general ni siquiera sabe organizarse encuanto a la planeaciónsobre si comprar una maquina nueva o contratar mas personal, cuando debería estar preparado para saber cual de estas situaciones le conviene mas, al igua que conocer la capacidad de su plantilla y nosobrecargarlos de trabajo.
2. ¿Cree usted que se puede ejecutar un control efectivo en VisionCart? ¿Por
qué?
En el caso practico no, porque no se sabe tomar una decisión fija y objetiva por parte delgerente, sino que al contrario como el caso dice se molesto antes de buscar una solución rápida y efectiva. En un futuro si se podría si el gerente fuera mas analítico.
3. ¿Qué recomendaciones haría aldirector de la empresa para poder
responder a todos los clientes?
Tratar de dar una respuesta al primer cliente con el que se comprometio, y hablar con el otro que ya es su cliente frecuente y pediruna prorroga para que no le queden mal y la fecha de entrega no se le de nada, asi el cliente ya podría estar consciente que habría un retraso pero sabría el por que lo hay.
4. ¿Qué tipos de controlesusted recomienda para lograr la planificación
deseada?
Analítico que permita tomar riesgos, pues si analizamos la situaciones y nos damos cuenta que podemos ganar, no debería existir ese miedo a...