Caso Practico Auditoria
Páginas: 11 (2502 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2011
POR: ALMA NELY ROMANCRUZ
Caso práctico
Instrucciones:
1. Realice la lectura del siguiente caso a fin de que identifique los hechos que llevaron al fracaso a WORLDCOM.
2. Responda de manera amplia y objetiva los cuestionamientos que al final del texto se indican.
3. Una vez concluido, guárdelo en su equipo y envíelo siguiendo las instrucciones descritas en Enviar trabajo.Caso Worldcom
Alfredo Adam Adam
“Enron –Andersen. Un caso para análisis y reflexión”
Revista Contaduría y Administración No. 207
Octubre –diciembre 2002
Un caso equivalente que se presentó en días recientes es el de Worldcom, empresa dedicada a la telefonía, la cual “disfrazo” gastos como inversiones de capital con un valor de 3,800 millones de dólares. Esta medida le permitió escondergastos, inflar su flujo de efectivo y registrar ganancias en forma artificial. Adicionalmente, el caso sacó a la luz préstamos personales registrados a favor de uno de sus principales accionistas fundadores, por un valor de 480 millones de dólares.
Sólo por mencionar la meteórica carrera de esta empresa, a continuación se presentan sus principales antecedentes:
* 1983.: Se crea laproveedora de servicio telefónico de descuento Lingüística Discount service (LTD).
* 1989. Cotiza en bolsas, mediante la adquisición de la empresa Advantage Companies, Inc.
* 1993. Adquiere a Resurgens Communications Group Inc. y Metromedia Communications Corp. en una operación que involucra efectivo y acciones. Se convierte en la cuarta mayor red de larga distancia en Estados Unidos.
*1994. Adquiere la red de comunicaciones nacionales IDB Communications Group Inc. En una operación de intercambio de acciones.
* 1995. Adquiere Williams Telecommunications Group Inc. en 2,500 millones de dólares en efectivo y cambia su nombre a Worldcom Inc.
* 1998. Completa tres funciones. Con MCI Communications Corp. (40,000 millones de dólares), Brooks Fiber Properties (1,200millones de dólares) y Compuserve Corp. (1,300 millones de dólares). La fusión con MCI es la más grande de la historia en ese momento.
* 2001. Se fusiona con Intermedia Communications Inc., un proveedor de datos y servicios de Internet para negocios.
* Marzo de 2002. La SEC le requiere información sobre procedimientos contables y préstamos a sus funcionarios.
* Abril de 2002. Lasagencias calificadoras Standard & Poor´s y Moody´s Investors Service rebajan las calificaciones de la empresa para sus títulos de deuda de corto y largo plazo. Renuncia su presidente Bernard Ebbers.
* Mayo de 2002. Las agencias calificadoras rebajan la calificación de crédito de la empresa “al grado de basura”. Negocia créditos, al mismo tiempo que anuncia que suspenderá el pago dedividendos.
* Junio de 2002. Decide salirse del negocio de reventa de servicios de servicios inalámbricos; despide a su presidente de finanzas al descubrir el ocultamiento de pérdidas por aproximadamente 4,000 millones de dólares. Anuncia que recortará 17,000 empleos, más del 20% de su fuerza de trabajo. Nasdaq suspende la cotización de sus acciones.
El futuro de esta empresa depende de que puedaasegurar 5,000 millones de financiamiento, sin los cuales podría enfrentar una crisis de liquidez el próximo año. El grupo tiene deudas por 30,000 millones de dólares y no tiene vencimiento de deudas los próximos dos trimestres. Curiosamente, el auditor de esta empresa también fue de la firma Arthur Andersen.
Reflexiones
En materia bursátil
Un análisis de las experiencias de una deestas dos empresas nos permiten encontrar puntos de coincidencia. Su crecimiento se sustentó en un notable éxito en su inicio, su cotización en mercado de valores y la alta capitalización lograda en los mismos., les permitió mediante la colocación de acciones obtener recursos muy importantes para financiar su crecimiento, la adquisición de nuevos negocios, la imagen y seguridad necesarias para...
Caso práctico
Instrucciones:
1. Realice la lectura del siguiente caso a fin de que identifique los hechos que llevaron al fracaso a WORLDCOM.
2. Responda de manera amplia y objetiva los cuestionamientos que al final del texto se indican.
3. Una vez concluido, guárdelo en su equipo y envíelo siguiendo las instrucciones descritas en Enviar trabajo.Caso Worldcom
Alfredo Adam Adam
“Enron –Andersen. Un caso para análisis y reflexión”
Revista Contaduría y Administración No. 207
Octubre –diciembre 2002
Un caso equivalente que se presentó en días recientes es el de Worldcom, empresa dedicada a la telefonía, la cual “disfrazo” gastos como inversiones de capital con un valor de 3,800 millones de dólares. Esta medida le permitió escondergastos, inflar su flujo de efectivo y registrar ganancias en forma artificial. Adicionalmente, el caso sacó a la luz préstamos personales registrados a favor de uno de sus principales accionistas fundadores, por un valor de 480 millones de dólares.
Sólo por mencionar la meteórica carrera de esta empresa, a continuación se presentan sus principales antecedentes:
* 1983.: Se crea laproveedora de servicio telefónico de descuento Lingüística Discount service (LTD).
* 1989. Cotiza en bolsas, mediante la adquisición de la empresa Advantage Companies, Inc.
* 1993. Adquiere a Resurgens Communications Group Inc. y Metromedia Communications Corp. en una operación que involucra efectivo y acciones. Se convierte en la cuarta mayor red de larga distancia en Estados Unidos.
*1994. Adquiere la red de comunicaciones nacionales IDB Communications Group Inc. En una operación de intercambio de acciones.
* 1995. Adquiere Williams Telecommunications Group Inc. en 2,500 millones de dólares en efectivo y cambia su nombre a Worldcom Inc.
* 1998. Completa tres funciones. Con MCI Communications Corp. (40,000 millones de dólares), Brooks Fiber Properties (1,200millones de dólares) y Compuserve Corp. (1,300 millones de dólares). La fusión con MCI es la más grande de la historia en ese momento.
* 2001. Se fusiona con Intermedia Communications Inc., un proveedor de datos y servicios de Internet para negocios.
* Marzo de 2002. La SEC le requiere información sobre procedimientos contables y préstamos a sus funcionarios.
* Abril de 2002. Lasagencias calificadoras Standard & Poor´s y Moody´s Investors Service rebajan las calificaciones de la empresa para sus títulos de deuda de corto y largo plazo. Renuncia su presidente Bernard Ebbers.
* Mayo de 2002. Las agencias calificadoras rebajan la calificación de crédito de la empresa “al grado de basura”. Negocia créditos, al mismo tiempo que anuncia que suspenderá el pago dedividendos.
* Junio de 2002. Decide salirse del negocio de reventa de servicios de servicios inalámbricos; despide a su presidente de finanzas al descubrir el ocultamiento de pérdidas por aproximadamente 4,000 millones de dólares. Anuncia que recortará 17,000 empleos, más del 20% de su fuerza de trabajo. Nasdaq suspende la cotización de sus acciones.
El futuro de esta empresa depende de que puedaasegurar 5,000 millones de financiamiento, sin los cuales podría enfrentar una crisis de liquidez el próximo año. El grupo tiene deudas por 30,000 millones de dólares y no tiene vencimiento de deudas los próximos dos trimestres. Curiosamente, el auditor de esta empresa también fue de la firma Arthur Andersen.
Reflexiones
En materia bursátil
Un análisis de las experiencias de una deestas dos empresas nos permiten encontrar puntos de coincidencia. Su crecimiento se sustentó en un notable éxito en su inicio, su cotización en mercado de valores y la alta capitalización lograda en los mismos., les permitió mediante la colocación de acciones obtener recursos muy importantes para financiar su crecimiento, la adquisición de nuevos negocios, la imagen y seguridad necesarias para...
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