Caso Practico Bellorta
Páginas: 3 (530 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2013
BELLOTA HERRAMIENTAS, S.A.
1.- ¿Cómo consideras que afectará a la organización del trabajo la nueva estructuración por procesos (minifábricas)?
La estructuración por procesos o minifábricasafectara a la organización en sí misma, es decir, ya que la organización por procesos se orienta el trabajo básicamente en la satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes , a travésdel diseño de procesos de alto valor agregado y ciclo de fabricación corto. Las minifábricas implican un cambio de modelo y un cambio de actitud de las personas que trabajan.
2.- A nivel deestructura ¿Qué cambios se han producido? ¿Cómo afectará a la empresa?
Antes del cambio las tareas de la empresa se agrupaban en tareas homogéneas por puestos de trabajo.Tenía un funcionamientoexcesivamente compartimentalizado donde se primaban la excesiva producción, y en consecuencia, excesivo stockaje derivado de los incentivos que existían en la estructura retributiva de los operarios. Asimismo,lo anterior, suponía una falta de colaboración entre el departamento de las diferentes áreas funcionales. La empresa Bellota Herramientas SA ha pasado de ser una estructura organizacional jerárquica ainterconectada o agrupada por tareas y funciones sobre la base de los procesos de fabricación o secuencias operativas. Donde sus características principales son:
• Procesos productivosespecializados con suficiente dimensión para tener una organización autónoma.
• Orientada al cliente
• Trabajo en equipo. Donde ya no se evalúa el individuo sino el proceso.
3.- ¿Cómo consideras que afectarála estructuración por procesos (minifabricas) a la flexibilización de la producción? ¿Por qué?
La flexibilidad de la producción a través de las minifábricas será muy alta ya que la orientación eshacia el cliente. La organización más eficiente será capaz de dar mejor respuesta a los requerimientos del mercado , comunicación y colaboración mejorada entre las diferentes tareas funcionales,...
1.- ¿Cómo consideras que afectará a la organización del trabajo la nueva estructuración por procesos (minifábricas)?
La estructuración por procesos o minifábricasafectara a la organización en sí misma, es decir, ya que la organización por procesos se orienta el trabajo básicamente en la satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes , a travésdel diseño de procesos de alto valor agregado y ciclo de fabricación corto. Las minifábricas implican un cambio de modelo y un cambio de actitud de las personas que trabajan.
2.- A nivel deestructura ¿Qué cambios se han producido? ¿Cómo afectará a la empresa?
Antes del cambio las tareas de la empresa se agrupaban en tareas homogéneas por puestos de trabajo.Tenía un funcionamientoexcesivamente compartimentalizado donde se primaban la excesiva producción, y en consecuencia, excesivo stockaje derivado de los incentivos que existían en la estructura retributiva de los operarios. Asimismo,lo anterior, suponía una falta de colaboración entre el departamento de las diferentes áreas funcionales. La empresa Bellota Herramientas SA ha pasado de ser una estructura organizacional jerárquica ainterconectada o agrupada por tareas y funciones sobre la base de los procesos de fabricación o secuencias operativas. Donde sus características principales son:
• Procesos productivosespecializados con suficiente dimensión para tener una organización autónoma.
• Orientada al cliente
• Trabajo en equipo. Donde ya no se evalúa el individuo sino el proceso.
3.- ¿Cómo consideras que afectarála estructuración por procesos (minifabricas) a la flexibilización de la producción? ¿Por qué?
La flexibilidad de la producción a través de las minifábricas será muy alta ya que la orientación eshacia el cliente. La organización más eficiente será capaz de dar mejor respuesta a los requerimientos del mercado , comunicación y colaboración mejorada entre las diferentes tareas funcionales,...
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