caso practico del desempeño del personal

CASO: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
A mediados de la década de1980 un enérgico industrial argentino, Carlos Rivanieri, empezó a crear un imperio de productos químicos, especializado en el campo de laproducción de fibras sintéticas. Su método consistía en obtener el control financiero de empresas que ya estaban operando y permitir que continuaran sus labores sin interferir mayormente en suestructura y reglas internas, pero requiriendo que cumplieran determinados requisitos de producción y ventas.
A fines de 1994, el grupo Rivanieri consistía de un total de nueve empresas de varias dimensiones.Todas son productoras de fibras sintéticas y tienen un total de 7.900 empleados. De acuerdo con una opinión casi universal en el grupo Rivanieri, las normas internas de cada empresa son muydiferentes entre sí. Un gerente de planta lo explicó de manera sucintamente:”...Somos un conglomerado mal unido y mal integrado, pero extraordinariamente productivo...”
Debido a un cambio fundamental en lascondiciones del mercado y en la estructura fiscal del país, el señor Rivanieri concluye que llegó el momento de fundir las operaciones de sus varias empresas en una sola corporación. Este plan incluiráentre sus objetivos la facultad de transferir personal de una a otra compañía basándose en un sistema de evaluación de desempeño que sea comparable entre las diversas empresas.
El plan se llevará acabo en el curso del año entrante. El Gerente General ha girado instrucciones para que usted, Gerente general de personal, presente un plan completo, -sujeto a la aprobación de su superior-, en todolo referente al campo de la evaluación de desempeño.

1. El personal de Fibras Sintéticas, S.A., están distribuidos en no menos de seis grandes categorías o niveles: Operarios de las distintasplantas, Técnicos calificados, Personal de oficina, Ingenieros, Personal de ventas y Personal Ejecutivo. ¿Recomendaría usted diferentes técnicas de evaluación para cada categoría? ¿Cuáles? A nivel de...