CASO PRACTICO DESARROLLO ORGANIZACIONAL

-3991999334600
847725-219075UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
00UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

63627048895
9500951270000
Curso : DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Tema : MONOGRAFIA
Alumnos :
AVALOS SALGUERO JORGE
CHAMORRO MENDOZA OMAR YVAN
NAZARIO MERINO BORIS
TORRES CUYUTUPA ANTHONY

Profesor: Ing. SEDANO SANTIAGO INOCENTE CIRILOLima 05 de Julio del 2014
1023620198120FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
00FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ÍNDICE
INTRODUCCION
CAPITULO I: MARCO TEORICO
1.1. FUNDAMENTOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1.1.1 Introducción al D.O.
1.1.2. Evolución del D.O.
1.1.3. La naturaleza del cambio planeado
1.2. PROCESOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL1.2.1 El D.O. desde el enfoque sistémico
1.2.2. Instrumentos para recopilar información
1.3. NATURALEZA DEL CAMBIO PLANEADO
1.4. INSTRUMENTOS PARA RECOPILAR INFORMACIÓN
1.5. EL PROCESO DE INVESTIGACION
1.6. INTERVENCION SOBRE PROCESOS HUMANOS
CAPITULO II: DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA
2.1 RESEÑA HISTÓRICA
2.2 LA EMPRESA
2.3 MISIÓN
2.4 VISIÓN
CAPITULO III: DIAGNOSTICO DEL SISTEMAADMINISTRATIVO
CAPITULO IV: ANALISIS DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO
CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXO
CAPITULO I
MARCO TEÓRICO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Muchas organizaciones modernas han desarrollado la habilidad para integrar el cambio tecnológico y de información. Sin embargo, la habilidad de muchas organizaciones para acomodar, modificar y adaptarse al cambiosocial y cultural se ha retrasado debido a su mala adaptación para integrar el cambio tecnológico. Esto se observa considerando que existen dos tipos de fuerzas que actúan en cualquier proceso de cambio:
Fuerzas internas (Endógenas): Resultan de factores tales como los cambios en los objetivos de la organización, en las políticas administrativas, en las tecnologías y en las aptitudes de losempleados.
Fuerzas externas (Exógenas): Tienen un gran efecto sobre el proceso de cambio de las organizaciones. Una particularidad de ellas es que la organización tiene poco o nulo control sobre ellas. Sin embargo, una organización debe depender e interactuar con su entorno si quiere sobrevivir.
Importancia de apoyarse en el D.O.
Entre otras razones existen las siguientes:
El DO ayuda a losadministradores y al personal staff de la organización a realizar sus actividades más eficazmente.
El DO provee las herramientas para ayudar a los administradores a establecer relaciones interpersonales más efectivas.
Muestra al personal como trabajar efectivamente con otros en el diagnóstico de problemas complejos para buscar soluciones apropiadas.
El DO ayuda a las organizaciones a sobrevivir en unmundo de rápidos cambios.
Características del D.O.
El DO tiene ciertas características importantes:
Es una estrategia educativa planeada.
El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer, como:
Problemas de destino. ¿A dónde desea ir la organización?
Problemas de crecimiento, identidad y revitalización.
Problemas de eficiencia organizacional.
Hace hincapié en elcomportamiento humano.
Los agentes de cambio o consultores son externos, aunque ya implantado el programa, pueda ser personal de la organización.
Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.
Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas:
Mejoramiento de la capacidad interpersonal.
Transferencia de valores humanos.
Comprensión entre grupos.Administración por equipos.
Mejores métodos para la solución de conflictos.
EVOLUCIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Evolución del Desarrollo Organizacional
767715660400098234513119100014185904657725001456690426720ENTORNO
00ENTORNO
12090401642745ORGANIZACION
00ORGANIZACION
12185652858135INTERGRUPOS
00INTERGRUPOS

3966878107131990 a la fecha: Empowerment, reingeniería, Assesment...