Caso Practico, Gutsa S.A.

CASO PRÁCTICO GUTSA. S.A.

1. Nueva estructura de la organización





La estructura organización se basa enla mercadotecnia moderna, dividiendo así sus departamentos por funciones, o sea, una organización de mercadotecnia por funciones.

2. Descripción de los puestos de la nueva estructuraorganización planteada:

Director de Mercadotecnia: tiene la responsabilidad de dirigir a los demás departamentos a su cargo. Deberá velar por el cumplimiento de las funciones de losdepartamentos de Ingeniería, Compras, Producción, Ventas y Laboratorio.
Gerente de Ingeniería: realizar las investigaciones, especificación y desarrollo adecuado para la realización de un equipo.También diseño y creación de pruebas piloto.
Gerente de Compras: control del almacén y calidad de materia prima y materiales a usar.
Gerente de Producción: llevar el control deproducción y de la calidad de la misma.
Gerente de Ventas: antes de realizar las ventas, los equipos deben esperar la aprobación del departamento de laboratorio para la salida del mismo.
Gerentede Laboratorio: realizar las respectivas pruebas en los equipos a vender y asegurarse de que pasen el control de calidad antes de enviarlos al departamento de ventas.

3. Cómo mejorar laestructura organizacional?:
Definitivamente empezar dividiendo los departamentos por funciones, asignándoles funciones específicas y objetivos a cumplir para cada departamento, para llegara alcanzar las metas establecidas de la empresa.
Se deben de poner en práctica los procesos de control de mercadotecnia, como:
Control Estratégico: examinando así el aprovechamiento demercados, equipos y canales.
Control de Plan Anual: examinar si los resultados planeados se están logrando.
Control de productividad: estudiar el Estado de Resultados de la empresa.