Caso Practico Nike

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABI
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y DE AUDITORIA
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

CÁTEDRA:
POLITICA DE NEGOCIOS

ALUMNOS:
ACOSTA MACIAS EVELYN
ANCHUNDIA GUERRERO CARLOS
ARGANDOÑA VERA GEMA
BURGOS PARRAGA CRISTHOPER
CALDERON ASUNCION CINDY
CARRILLO GARCIA ANA
CASTRO ALAVA YAJAIRA

SEMESTRE:
OCTAVO “A”

CATEDRÁTICO:
ING. TITO FEIJO

TEMALA ADMINSTRACION ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA “NIKE” INCIDE EN LA DISMINUCIÓN DE SUS VENTAS

2. FORMULACION DEL PROBLEMA
¿De qué manera la administración estratégica de NIKE incide en la disminución de sus ventas?

3. ALCANCE Y LIMITACION

3.1 ALCANCE
* El proceso de elaboración de la investigación se realizara en la empresa NIKE.
* Desarrollar el proceso investigativo de laadministración estratégica de la empresa.

3.2 LIMITACIÓN
El tiempo de vigencia que tenga la ejecución de la investigación es de corto plazo, ya que es el análisis de un caso práctico.

4. OBJETIVOS

4.1. OBJETIVO GENERAL
Analizar de qué manera la administración estratégica de la empresa incide en la disminución de sus ventas.

4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Hacer un análisis deprecios de los competidores y los factores que inciden en la fijación.
* Describir los canales de comercialización utilizados y los soportes publicitarios.

5. JUSTIFICACION
Con esta investigación se pretende conocer de qué manera la administración estratégica de la empresa incide en la disminución de sus ventas.
La gran estrategia de Nike es utilizar la innovación para producir la más altacalidad del calzado deportivo y vestuario. Como resultado de dedicar enormes recursos a la investigación y el desarrollo de sus productos, Nike ha captado la mayor cuota de mercado en el calzado deportivo y prendas de vestir y en la industria sigue siendo el líder de productos de calidad.
Nike ha tratado de centrarse en una cultura que refleje sus estrategias. Ha sabido promocionar el valor de sumarca, a través de un largo proceso de publicidad y calidad, y es por eso que su público objetivo ha creado un valor intrínseco a unas zapatillas Nike. La exigencia de precios no es mayormente una amenaza para Nike, al igual que la demanda de calidad. Pero se vuelve peligroso ante una posible organización de compradores que decidan comprar ropa deportiva de otra marca.
Esta ayudara a la empresaa mejorar sus estrategias de ventas y de publicidad sin necesitar de un personaje para poder vender sus productos y a utilizar nuevos métodos de administración estratégica para seguir siendo una empresa altamente competitiva.

6. MARCO TEORICO
6.1 ANTECEDENTES
Phil Knight, un norteamericano licenciado en empresas, viajó a Japón a finales de los años 50 con el objetivo de conseguir unaentrevista con la firma de zapatillas de deporte Tiger, de Onitsuka, una de las grandes firmas de Japón. Allí se hizo pasar por representante de una importante distribuidora de calzado americana interesada en comercializar su producto. Phil Knight llegó a un acuerdo y de esta manera nacía la empresa germen de Nike: Blue Ribbon Sports. A mediados de los años 60 Knight decide cambiar de nombre a laempresa, pasándose a llamar Nike, significa Vitoria en griego. En esta época se une a Nike Bill Bowerman, quien se encargaba de los diseños de las zapatillas. En 1971 Nike encarga el diseño de un logo a la estudiante, Caroline David son naciendo así Swoosh. Caroline recibió por el diseño de una de las marcas más conocidas $35. Afortunadamente, 12 años después la invitaron a una cena sorpresa donde ledieron un anillo con el símbolo de la empresa y un diamante engarzado, más un porcentaje en acciones de Nike. En la década de los ochenta Nike, con una agencia de publicidad contratada, Wieden & Kennedy, empieza a hacer anuncios publicitarios. Y es en estos años también cuando entre los jóvenes norteamericanos se pone de moda llevar zapatillas de deporte y ropa informal por la calle, con lo que...