Caso practico

CRITERIOS MÍNIMOS PARA EL DESARROLLO DEL CASO PRÁCTICO PARA TITULACIÓN DE POSGRADO De acuerdo al art. 39 del reglamento de titulación para posgrado: “El asesor del trabajo de titulación, vigilará el desarrollo del mismo en cuanto a su contenido y rigor científico metodológico, siendo el responsable de aprobar el trabajo terminado” Los aspectos mínimos a considerar en la evaluación del CasoPráctico son el proceso de elaboración y construcción de la propuesta y opciones, así como la solución tomada. Los criterios mínimos para evaluar y elaborar un caso práctico abarcan los siguientes aspectos: 1. Presentación y contenido 2. Construcción del caso, y 3. Evaluación de la decisión y sus repercusiones.

1. LA PRESENTACIÓN Y EL CONTENIDO A.-Título. Se refiere a indicar con claridad y acotarel tema del trabajo. B.- Índice General. Implica numerar ordenadamente y paginar C.- Introducción. Es señalar el objetivo, la relevancia del caso en el área de estudio, los límites y alcances de la investigación y hacer un breve contenido del estudio total. D.- Presentación y descripción del caso práctico. Es decir, una unidad de análisis, que implica los siguiente:  identificar el problemageneral y sus componentes y en su caso, el problema específico a solucionar  la situación deseada  la situación actual  los instrumentos de análisis  el método empleado  los posibles factores presentes que pueden estar relacionados con la diferencia entre la situación deseada y la actual  justificación de la elección del caso

E.- Marco conceptual. Implica revisar la literatura existentereferente a los posibles factores mencionados en el inciso anterior para fundamentar la selección de los mismos. En este sentido debe de:  los contenidos tener coherencia teórica  presentar información actualizada (bibliografía con antigüedad no mayor a 5 años)  responder al caso práctico F.- Marco referencial de la organización pública o privada y de su entorno. En este sentido, se debeproporcionar una descripción de la situación imperante en el entorno de la organización. Se considerarán aquellos cuya presencia pueda influir sobre el problema planteado. G.- Se describirán los rasgos propios de la organización o de la sección o departamento donde se presente el problema , tales como historia, estructura, recursos, desempeño, proyecciones al futuro, entre otros aspectos. Se debe de: presentar antecedentes históricos  describir el campo, área o sector en que se desenvuelve la empresa u organización  describir el entorno de la empresa u organización H.- Metodología seguida para solucionar el caso y evaluar los resultados. Se debe:  definir con claridad la metodología  delimitar los factores a describir o analizar  establecer los factores para el análisis  tomar en cuentael marco conceptual  analizar diversas opciones de solución  indicadores y evaluación seguida I.- Análisis de las opciones y elección de la más conveniente fundamentación teórica y práctica de las opciones y de la elección. A partir del diagnóstico y del marco conceptual y/o referencial, se visualizan los remedios, es decir, las opciones para igualar la situación real a la deseada y las razonesde la elección de uno o varios factores considerados como los más apropiados para llegar a la solución. Desde luego, esas posibilidades deben fundamentarse con el respaldo teórico pertinente. J.- Conclusiones y líneas de investigación a seguir. Presentar en forma esquemática el problema, las soluciones posibles, las consecuencias, las razones para elegir la decisión y la forma de evaluarla. Unpunto de suma importancia es la plenitud de las posibilidades de solución, es decir, el grado en el cual se contemplan diversas disciplinas o puntos de vista diferentes. Este punto está íntimamente ligado con el diagnóstico. Un aspecto importante es también, la innovación posible al relacionar elementos aparentemente desligados o incursionando en facetas nuevas del conocimiento. Se incluyen las...