Caso practico

Nombre:__Estrella Garcia Gil Grupo 71__________
Fecha límite entrega: martes 12 de abril de 2011
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TEMA 4 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

CASO PRÁCTICO EVALUABLE.- Gestión del conocimiento en unaBig Four

Las Big Four, las 4 grandes firmas de servicios de auditoría y consultoría son Deloitte, PricewaterhouseCoopers, KPMG y Ernst & Young. Su actividad principal está basada en la asesoría, esdecir, en la transmisión de su conocimiento a sus clientes. Por lo tanto, su negocio está completamente ligado a la gestión del conocimiento de las personas que integran la firma. Sus profesionalesson los que constituyen su ventaja competitiva y son el mejor activo con el que cuenta la compañía para superar los retos que impone el mercado.

Determina brevemente cómo gestionan el conocimiento,en función de los siguientes puntos:

1. Imagina que eres el responsable de la gestión del talento. Define acciones concretas para gestionar la diferencia entre sus necesidades de talento, y eltalento real existente en la organización. (Describe brevemente cada acción, de manera práctica, nada de teoría. Por ejemplo, si decides dar formación, define a quién y en qué. (ej nuevas incorporaciones,formación en contabilidad, o a los nuevos jefes de equipo, formación en liderazgo y gestión de equipos. Si haces selección, qué perfil buscarías, y dónde).

• Formación: A los nuevos jefes deequipo, formación en liderazgo para así aumentar la ventaja competitiva, formación en gestión de equipos para alcanzar mayores resultados con respecto a los competidores, nuevas incorporaciones para traernuevas ideas a la organización.

• Contratación: nuevas incorporaciones que traigan nuevas ideas y asi podamos atraer a nuestro publico.
Contratar a personas que tengan la iniciativa de trabajar,de aumentar los beneficios de la empresa, de querer situarse en la mejor posición con respecto a sus competidores.

• Motivación: Motivar a los empleados de la organización con incentivos por su...