caso practico






INGENIERIA FINANCIERA FISCAL Y CONTADOR PÚBLICO
ALUMNA:
T.S.U CELINA SANTOS MORALES
ASIGNATURA
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
ACTIVIDAD
PROYECTO DE LIDERAZGO Y MANEJO DE GRUPOS
DOCENTE
I.F.F.Y C.P BERNARDO MIGUEL PÉREZ MONTIEL
GRADO
9 CAUTRIMESTRE “C”

Fecha: 15 de agosto de 2013


INTRODUCCIÓN:
El trabajo en equipo puededefinirse como aquella actividad que para concretarse, imperiosamente, requiere la participación de diferentes personas; lo que implica una necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos; donde debe existir una relación de confianza que permita delegar en el compañero parte del trabajo propio, en la seguridad de que éste cumplirá cabalmente su cometido.
Trabajar en equipo constituye unaoportunidad de crecimiento personal y un verdadero triunfo social que facilita la superación individual ayudando a los demás mediante la capacidad de entrega, de integración y tolerancia. Sólo las personas con quienes compartimos nuestra vida diaria nos ven como verdaderamente somos y nos permite moldear nuestro carácter y personalidad.
A continuación en este proyecto veremos la aplicación de lasetapas de desarrollo en un grupo de trabajo, realizado en la empresa Gruma. Exponiendo que tipo de comunicación se tuvo y cómo se dio la solución ante la contingencia que se presentó esto con el fin de poder tener un desarrollo más minucioso en donde se podrán observar los diferentes mecanismos que intervinieron. Esta a su vez se divide en tres apartados tales como:
En el primer apartadoencontrarán los datos generados de la empresa así como las normas que las rigen posteriormente un pequeño resumen de las actividades que se implementaron para la formación de la organización.
El segundo consta de una gama más amplia de información ya que en ella aterriza el desarrollo en donde se especifica de manera clara y oportuna cual el planteamiento de la problemática así como también la solucióncon todas las características específicas de cada rol que fueron asignados.
En el tercer apartado es más pequeño ya que aquí se expresa la conclusión en donde se desarrolló todas las habilidades que se adquirieron durante el desarrollo de esta misma.

JUSTIFICACIÓN:
Esto se realiza con el fin de adquirir grupos competitivos y de mejor rendimiento en el ámbito laboral, logrando así que losempleados se sientan motivados al lograr ciertos objetivos en su vida laboral y profesional logrando así también el progreso de la empresa y con esto mantenernos en un estándar más acogedor dentro del mercado.

















DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
GRUMA, S.A.B. de C.V.,   Es la empresa de alimentos más globalizada de México, líder en la producción de harina de maíz ytortillas a nivel mundial.

Cuenta con una expansión internacional que incluye operaciones en México, Estados Unidos, Europa, Centroamérica, Venezuela, Asia y Oceanía con la presencia de nuestras marcas globales MASECA y MISSION, entre otras.
Un 3 de mayo de 1949, la compañía inicio sus operaciones en Cerralvo, Nuevo León, fundando Molinos Azteca, con lo que nace GRUMA. Las ventajas competitivasdesarrolladas por GRUMA permitieron que la empresa no solo se desarrollara en México, si no que se convirtió, en una creciente industria a partir de la transformación del maíz en harina, con base en importantes desarrollos tecnológicos y administrativos.
Es así como a principios de la década de 1970 GRUMA incursiona en el mercado de Costa Rica, seis años más tarde, en 1976, llegó a Estados Unidoslogrando desde entonces un crecimiento sostenido en ventas. Era planta de harina de maíz nixtamal izado del mundo.
En 1987 GRUMA expandió sus operaciones en el sur de la frontera de México, instalando plantas en Honduras en 1987, y en El Salvador y Guatemala en 1993. Posteriormente, en 1994, inició operaciones en Venezuela y en un hecho significativo para la Compañía. En 1999 inició la construcción...