CASO PRACTICO
Páginas: 3 (642 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2014
CASO PRACTICO Rosenbluth International Travel, Inc.
1. ¿Le gustaría a usted trabajar para Rosenbluth International Travel? ¿Por qué si o por qué no?
No, podemos ver que cuando el empleadotiene problemas se preocupa de una forma que quiere resolver el problema y el empleado no se podrá desempeñar adecuadamente con el cliente, por quedar bien el señor Rosenbluth rara vez deja que seanmaltratados sus empleados.
2. Si el enfoque de Rosenbluthpara manejar a la gentees tan eficaz, ¿Por qué tantas organizaciones se esfuerzan por crear un clima serio de trabajo?
Para que losempleados ya sepan sus actividades laborales sin tener a alguien dándoles instrucciones a cada momento. Con esto hacen que los empleados ejerzan su trabajo adecuadamente.
3. ¿Cree usted que lostrabajadores felices sean más productivos?
No, porque pueden haber personas felices que no pueden llegar hacer las cosas como se le pidan o no pueden tener la misma capacidad que otros empleados.
TEMADE ACTUALIDAD El lugar de trabajo de los años noventa
1. Compare el ambiente competitivo que enfrentaron las principales corporaciones
60´s El lugar de trabajo era de una gran familiafeliz
Su política era de no despedir a ninguno de sus empleados
Trabajadores permanentes
90´s Es un escenario de trabajadores fatigados por tensión
Se han despedido cientosde miles de empleados
Trabajadores temporales
2. Contraste la forma en que estos cambios en el ambiente están afectando a los empleados
Para mejorar más la competitividad,disminuircostos tener más productividad, los trabajadores trabajen más horas por menos sueldo, los empleados terminan cansados y fastidiados.
3. ¿Pueden las grandes compañías ser competitivas y, al mismo tiempo,crear un lugar de trabajo que proporcione seguridad a los empleados? ¿Y crear profunda lealtad del empleado?
Si, pueden hacer actividades en la cual reconozcan el esfuerzo de su trabajador,...
1. ¿Le gustaría a usted trabajar para Rosenbluth International Travel? ¿Por qué si o por qué no?
No, podemos ver que cuando el empleadotiene problemas se preocupa de una forma que quiere resolver el problema y el empleado no se podrá desempeñar adecuadamente con el cliente, por quedar bien el señor Rosenbluth rara vez deja que seanmaltratados sus empleados.
2. Si el enfoque de Rosenbluthpara manejar a la gentees tan eficaz, ¿Por qué tantas organizaciones se esfuerzan por crear un clima serio de trabajo?
Para que losempleados ya sepan sus actividades laborales sin tener a alguien dándoles instrucciones a cada momento. Con esto hacen que los empleados ejerzan su trabajo adecuadamente.
3. ¿Cree usted que lostrabajadores felices sean más productivos?
No, porque pueden haber personas felices que no pueden llegar hacer las cosas como se le pidan o no pueden tener la misma capacidad que otros empleados.
TEMADE ACTUALIDAD El lugar de trabajo de los años noventa
1. Compare el ambiente competitivo que enfrentaron las principales corporaciones
60´s El lugar de trabajo era de una gran familiafeliz
Su política era de no despedir a ninguno de sus empleados
Trabajadores permanentes
90´s Es un escenario de trabajadores fatigados por tensión
Se han despedido cientosde miles de empleados
Trabajadores temporales
2. Contraste la forma en que estos cambios en el ambiente están afectando a los empleados
Para mejorar más la competitividad,disminuircostos tener más productividad, los trabajadores trabajen más horas por menos sueldo, los empleados terminan cansados y fastidiados.
3. ¿Pueden las grandes compañías ser competitivas y, al mismo tiempo,crear un lugar de trabajo que proporcione seguridad a los empleados? ¿Y crear profunda lealtad del empleado?
Si, pueden hacer actividades en la cual reconozcan el esfuerzo de su trabajador,...
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