CASO PRACTICO

CASO PRACTICO
PREGUNTAS DE ANALISIS

1.       ¿ La decisión en torno a la continuidad o no de alguna de las unidades de negocio de la empresa es una decisión crítica que se ha presentado con unnivel muy bajo de estructuración. ¿Cómo podría mejorar  la misma a partir de encuadrar sus distintos aspectos en  un proceso formal de toma de decisiones?

2.       ¿Cómo caracterizaría el estilo dedecisión de cada uno de los actores? ¿Qué aspectos positivos o negativos destaca en la postura de cada uno? ¿por qué?


3.       ¿Qué aspectos del proceso de decisiones han sido prioridad para SebastiánCañiza en la opción finalmente elegida ?¿porque considera que ah adoptado dicha postura?¿la justifica?¿cree conveniente asignarle el valor que evidente mente le ha dado al factor de relaciones  dentro lafamilia?¿por qué?

4.       Si tuviera que hacer un análisis pormenorizado del problema de crecimiento de nuestra empresa: ¿Qué tipo de factores críticos consideraría para evaluar la decisión? ¿Cómoponderaría cada uno de ellos? ¿por qué?




1.       Si es crítico porque se podrían mejorar la toma de decisiones, realizando un estudio de costos y factibilidad en el mercado, tratando de impulsarla ropa de trabajo que es la bandera de la empresa STROKE, no abandonando la ropa informal que le estas dando muchas más ganancias.

2.       Juan Carlos es un hombre temeroso, porqué no quierearriesgar en el mercado y se conforma con la solidez con la que inicio la empresa en la llamada ropa de trabajo.


  Lo positivo: Juan Carlos, no quiere abandonar  lo que tiene ya  consolidad en elmercado.

  Lo negativo: Es que no quiere crecer a  nivel económico  y comercial temiendo a  una baja en la comercialización de sus productos.


  Martin Montero: Lo positivo es un hombre que quiereinvertir, mira el futuro prometedor  y desea innovar  otras opciones para su empresa  creando en el comercio otros productos para así generar  más rentabilidad a  su empresa.


  Negativo: Quiere...