Caso Practico

Nombre

Reinaldo Alejo


Edad

30


Formación Académica

Ingeniero en Electrónica


Master estoy matriculado

MBA Especialidad Project Management


Experiencia

5 años en la supervisión deOperaciones, Puesto actual Supervisor de Operaciones en Claro Dominicana.


La sociedad anónima Ron de Caña de Motril S.A. (ROCAMOSA), es una industria tradicional y muy consolidada en su sector, inició susoperaciones hace 60 años y durante todo este tiempo ha presentado un crecimiento muy estable aunque notablemente limitado, esto se debe a que en todo este tiempo no se ha ampliado su zona de ventas,distribuyéndose únicamente a nivel regional, motivo por el que el crecimiento en sus ventas, pese a presentar una tendencia siempre creciente, muestra un crecimiento reducido.
Tradicionalmente ROCAMOSAcompraba la caña de azúcar en las plantaciones próximas a la factoría, localizada en una zona de vega muy fértil y donde se producía la totalidad de la caña que la empresa necesitaba para susoperaciones. En los últimos años, el boom inmobiliario ha llevado a urbanizar muchas de estas zonas de plantaciones, motivo por el que ahora la empresa no es capaz de cubrir sus necesidades de caña conplantaciones locales y se ha visto obligada a comprar caña de azúcar proveniente de Canarias, por lo que su política de almacenamiento de caña de azúcar en el almacén ha tenido que adaptarse. Para ampliarla zona de almacenamiento de caña y con motivo de una modernización de los sistemas de producción, en los últimos 5 años la empresa ha tenido que endeudarse para invertir en su planta de producción ymaquinaria, pero siguiendo la política tradicional de la empresa, esta no tiene pensado volver a endeudarse.
Se conoce la situación económico-financiera hasta 2013 (ver tabla a continuación, datos enmillones de Euros). 3

































Activo
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Activo No Corriente
1.069,3
1.096,0
1.128,9
1.168,5
1.215,2
1.269,9
Material móvil y...