Caso practicvo

CASO INTERNACIONAL 4.1
DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES.

1.- ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han asignado a el o a ella por el presidente?
R= no
2.-¿Cómo?
R= En mi punto de vista pienso que no esta mal que se las plante, para que así también pueda ver que es lo que piensa la gente que esta a su cargo y ellos también se haganparticipes, en que es lo que pueden hacer para en conjunto alcanzar sus metas y se involucren en un inicio, Es recomendable que antes de que el las desarrolle primero se las exponga al presidente ya que el es el indicado de tomar esa decisión recordemos que hay niveles de jerarquía y tareas asignadas a cada nivel y esa decisión le compete al presidente.
Y el trabajo es en equipo es necesario respetar lasobligaciones o el papel que juega cada una de las jerarquías, y no tomar un rol que no nos corresponde. Como en este caso al gerente de división.
3.- ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?
R= Pues es importante que reciba del presidente una planeación del trabajo que se hará para en conjunto alcanzar lo objetivosy metas verificables, es de suma importancia que ese plan de trabajo y los objetivos a los que la empresa quiere llegar vengan del presidente ya que el esta mucho mas empapado de cuales son las condiciones de la empresa y hacia donde debe llevarla.
4.- ¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera?
R= No las estableció de la mejor manera, no fue claro en la manera en que selas expuso a su personal. Es mas solo les dijo cuales serian los objetivos y le comento que tendrían que sumarse a ellos, pero jamás les dijo el plan de trabajo que habría que realizar o llevar a cabo, eso en mi punto de vista es lo que les debió de haber expuesto una vez que el presidente haya autorizado los objetivos verificables.
5.- ¿Qué habría hecho usted?
R= Primero que nada dirigirme conmi presidente para que el me expusiera cuales son los objetivos principales, que me expusiera hacia donde quiere llevar a la empresa y así en conjunto opinar y contribuir a la formación de un plan de trabajo.
Después que esto se haya planeado con investigaciones y estemos seguros que es lo mejor para la empresa, ahora si ir con todo el personal que esta a mi cargo para explicarles primeramentelos objetivos de la empresa después explicarles cual será la manera de alcanzarlos o el plan de trabajo a realizar y para finalizar saber sus punto de vista y tomarlo en cuenta ya que recordemos que el principal activo de toda empresa son nuestros trabajadores es necesario hacerlos participes para que aporten unas cuantas ideas.


CASO INTERNACIONAL 8.2
ESTRUCTURACION DE PAILERA ESPECIALIZADAY EQIPO MEDICO SA. DE CV.

1.- ¿Que consideraciones cree usted que pudo tener presente esta empresa para incluir en su estructura una dirección general y una gerencia general? ¿Es adecuado o inadecuado?
R=Considero que lo que tomo en cuenta esta empresa fue lo siguiente.
1. Primeramente que es una empresa demasiado grande y para tener mejor control en todos sus departamentos lo creo
2.Segundo que tiene que haber una amplia supervisión en cada departamento ya que es una empresa que trabaja para el sector salud y todo debe de controlarse de manera precisa para minimizar el grado de error.
3. Tercero, es importantísimo que trabaje con estas dos estructuras ya que tiene que manejar un muy buen control de calidad ya que tiene a clientes súper importantes como IMSS e ISSTE y SECRETARIADE SALUD, PEDRO DOMEQ y CORONA, la demanda de la producción de ve de ser mucha por eso debe de ver gente que se dedique a controlar todos los departamentos para que ellos trabajen con rapidez y a la ves con calidad.
3.- Tipo de departa mentalización contenida: Esta se dividió por funciones de la empresa ya que es más fácil supervisar de esta manera cada área.
Principios de organización...