caso prius

CASO INDITEX-ZARA
1. ¿Cuál ha sido el papel que ha jugado el marketing en la evolución del grupo INDITEX en general y de la cadena Zara en particular?
Dado que el marketing nace en 1920, se puede decir que el marketing en el grupo INDITEX no se practicaba, sin embargo el diseño en el cual se manejaron desde un inicio fue muy bueno, ya que se ve que cada año van obteniendo un logro, por loque hoy en día cuenta con 7 formatos comerciales en varios país del mundo.
En 1963 INDITEX empieza con ropa de vestir, y luego de 12 años en esta Industria Zara abre su primera tienda en España en 1975. Por su buena acogida (1976 - 1983) se expande a otras ciudades de este país. En 1984 tienen su primer centro de distribución logística y a partir de 1986 - 1987 INDITEX centra toda suproducción en ZAR. Esta tienda abre su primera tienda ahora en Portugal, en 1989 abre en Nueva York, en 1990 abre en Paris, en 1991 se incorporan al Grupo las marcas Pull&Bear y Massimo Dutti, en 1992 llegan a México, en 1993 a Grecia, en 1994 Belgica y Suecia, 1995 en Malta, 1996 Chipre, 1997 Noruega e Israel, 1998 Inditex lanza Bershka su marca destinada a jóvenes y adolescentes, y abre tiendas en nuevosmercados: Reino Unido, Turquía, Argentina, Venezuela, Emiratos Árabes Unidos, Japón, Kuwait y Líbano. En 1999 Stradivarius se incorpora a Inditex, y se convierte en la quinta marca del Grupo. Se abren tiendas en nuevos mercados: Países Bajos, Alemania, Polonia, Arabia Saudí, Bahréin, Canadá, Brasil, Chile y Uruguay, 2000 Las oficinas centrales de Inditex se trasladas a un nuevo edificio enArteixo (A Coruña, España). El Grupo debuta en cuatro mercados nuevos: Andorra, Austria, Dinamarca y Qata, 2001 cotiza en la bolsa de valores, además se lanza la nueva marca de lencería Oysho. El Grupo abre sus primeras tiendas en Irlanda, Islandia, Italia, Luxemburgo, República Checa, Puerto Rico y Jordania, asi hasta 2013 Inditex implanta la nueva imagen de sus marcas en tiendas más grandes, Destacan aperturas significativas en ciudades como París (Massimo Dutti, en Rue de la Paix, y Zara, en los Campos Elíseos), Shanghai (Oysho y Zara Home), San Petersburgo (Pull&Bear) o Bruselas (Bershka), entre otras. Destaca la inauguración de tiendas online de las cadenas del Grupo en nuevos mercados como Canadá o Rusia. (www.inditex.com, n.d.)

(www.guernik.com, n.d.), Zara no destinaría inversión enpublicidad, su inversión sería destinada a las tiendas, es decir, en lugar de invertir en campañas de Tv u otros medios, este dinero lo destinaba a pagar alquileres más altos por la ubicación de sus tiendas, un mejor escaparate, una mejor imagen de marca en el punto de venta.
5 puntos de su estrategia de marketing y publicidad
1. Tiendas ubicadas en las mejores calles de cada ciudad (esto lograun gran paso de público y gran presencia en la ciudad).
2. Varios escaparates muy grandes (No pasa desapercibida cuando pasas por delante).
3. Grandes puertas en ancho y alto para no “interrumpir el paso hacia la tienda” (la entrada será más fluida, sin barreras).
4. Destacar con la limpieza y color blanco de sus fachadas destacando solo la ropa (nada interrumpirá su imagen).
5. Ropa aprecios asequibles (llegar a la máxima cantidad de público posible).
Otro punto diferenciador de Zara es que de acuerdo al mercado sus precios son diferentes, es decir de acuerdo al país apunta a otro target. (www.guernik.com, n.d.)
Por lo tanto INDITEX y en si ZARA centran toda su atención en sus tiendas destinando su tiempo y espacio en sus clientes mas no en publicidad, cosechando el éxito queahora tienen.

2. ¿Cómo es posible intentar sostener la inexistencia de marketing en esta organización?
La empresa se sostiene gracias a que centran todas sus ideas de mercado en sus clientes y en sus almacenes, es por eso que ubican sus almacenes en lugares estratégicos, para que la gente cuando pasa compre, además logran establecer una idea de que el producto se acabara por lo que la gente...