Caso Toyota Prius Resumen

15/08/11
  RESUMEN
 –
 Caso
 PRIUS
 TOYOTA

 


  Las
 mayores
 crisis
 suceden
 cuando
 los
 socios
 no
 quieren
 creer
 que
 existe
 una
 crisis
 o
 no
 sienten
 la
 urgencia
 de
 mejorar
 continuamente
 su
 manera
 de
  trabajar.
 Esto
 no
 fue
 el
 caso
 para
 TOYOTA puesto
 que
 su
 presidente
 
 Eiji
 Toyoda
  vivía
 diciendo:
 “No
 existe
 ningún
 indicio
 de
 que
 esta
 situación
 de
 bonanza
 tenga
 por
 que
 durar
 mucho
 mas
 tiempo”.
 Toyoda,
 siempre
 ponía
 en
 practica
 el
  Principio
 1
 de
 la
 filosofía
 TOYOTA:
 Basa
 tus decisiones
 de
 estrategia
 en
 una
  filosofía
 de
 largo
 plazo,
 incluso
 a
 expensas
 de
 los
 objetivos
 financieros
 de
 corto
  plazo.
 
 Fue
 entonces
 cuando
 Yoshiro
 Kimbara,
 entonces
 director
 de
 I+D
  siguiendo
 indicaciones
 de
 Toyoda,
 fundo
 Global
 21
 (G21),
 el automóvil
 que
 se
  convertiría
 en
 el
 Prius.
 Las
 únicas
 recomendaciones
 del
 presidente
 fueron
 las
 de
  desarrollar
 un
 automóvil
 de bajo
 consumo
 y
 de
 tamaño
 reducido,
 (todo
 lo
  contrario
 a
 los
 vehículos
 de
 la
 época).
 
  Risuke
 Kubochi,
 director
 general
 de Ingeniería
 acepto
 liderar
 el
 proyecto,
  este
 a
 su
 vez,
 selecciono
 personalmente
 diez
 mandos
 intermedios
 para
 trabajar
  en
 su equipo.
 Esta
 comisión
 de
 trabajo
 dependía
 directamente
 de
 una
 comisión
  de
 alto
 nivel
 conocida
 como
 kenjikai
 “comisión
 de...