Caso Promotion Of Executive Female

Antecedentes del Caso.
MoCorp S.A de C.V es una empresa que pertenece al sector industrial, proporcionando desarrollo de productos, reingeniería y soluciones integrales de materia industrial.
Cuenta son plantas o matrices en los estados de Coahuila, Queretaro, Puebla, Guanajuato y Sonora.
Su junta directiva desde el punto de vista objetivo tiene una división con una calidad de funciones ydesempeño tendiente a la perfección.

Es importante delimitar áreas en el sentido de que el caso en cuestión de desarrolla en un área que por cultura y por el mismo medio donde se desempeña la fabrica, existe una gran tendencia a denigrar o separar a las mujeres de las labores diarias en el sector empresarial y no se diga en el sector industrial, donde la dedicación y el tiempo debe de ser casiperfecta para merecer cargos administrativos.
Por otro lado la empresa al haber creado la vacante en el estado de Sonora había abierto la posibilidad de que miembros internos y externos de la empresa, participaran en la selección del puesto directivo, pero el inconveniente principal era que muchas de las mujeres que llevaban años trabajando con la empresa, no percibían un trato equitativo eigualitario en puestos directivos como los hombres.

Es por ello que el proceso de selección se abrió para tal vacante con las mismas oportunidades para ambos géneros, donde arrojo un sinnúmero de contendientes, al final quedando dos posibles finalistas a ocupar el cargo directivo, por un lado esta Raúl con un impresionante curriculum profesional, académico y personal, ya que no solo ha llevado a lapráctica sus conocimientos universitarios sino que también en su vida personal ha sabido delinear los limites.
Por otro lado estaba Alejandra con una preparación académica muy importante, había estado dentro de las operaciones de la empresa por varios años, pero en un puesto de mando medio, no tenia la experiencia en el idioma ingles al cien por ciento para entablar relaciones laborales y estabacasada, pero tenía un grado de congruencia y convergencia entre la misión, visión y lineamientos de la empresa con sus acciones.
El dilema de este caso es por cuál de las dos opciones de candidatos se debe de optar, por un lado está la decisión de llevarlo a cabo por el género masculino pero con los riesgos de que las mujeres de la empresa afirmen que hay un alto grado de discriminación, o por elotro lado está el tomar la decisión por el lado femenino, pero con el posible problema que haya riesgos en la parte administrativa en un mediano plazo.

MODELO S.O.L.V.E.

Solutions.
En este caso solo veo una solución en la toma de la decisión final, yo como director general de la empresa y como la persona en la que caería la responsabilidad total de dicha decisión elegiría a Alejandra paraocupar dicho puesto directivo.

Liabilities.

La consecuencia única que puedo ser acreedor al tomar la decisión anterior, es que en un corto o mediano plazo los resultados en el sentido de manejo de personal, administrativo y operativo no sean los esperados por la empresa y se tenga que destituir a Alejandra del cargo y tener que dar un recuento de los daños o las consecuencias de las decisiones eindecisiones.

Valores.

El valor fundamental que se refleja en mi decisión es la igualdad, ya que ambos candidatos participaron en el mismo proceso de selección, bajo los mismos lineamientos y se decidió en base a la mejor opción para la empresa.

Transparencia, la cual viene relacionada con el valor anterior, ya que se creó y se manifestó la selección en un ambiente de cordialidad, contodos los actores involucrados y dando la decisión de una manera general hacia los demás empleados relacionados.

Credibilidad, esto tiene que ver con los procesos que lleva a cabo la empresa para su proceso de selección, ya que de esa manera en su plataforma interna es examinado como una decisión de gran empuje para las futuras vacantes.

Evaluaciones.

Viendo la atmosfera y ambiente que...