Caso Puma

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[CASO PRACTICO 2: PRACTICA PUMA] |
EQUIPO 7 |

RESOLUCION DEL CASO

1. Tomando en cuenta los tres tipos de liderazgos, ¿Consideras que Puma debería modificar eltipo de liderazgo que esta manejando con sus zapatillas Puma Vedano V?
Después del análisis realizado a la información proporcionada por la empresa PUMA, consideramos que esta implementa unliderazgo por diferenciación, ya que su estrategia principal es agregar valor para hacer que su producto sea percibido como único o diferente, lo que les resulta ventajoso contra la competencia debido a queles ha generado lealtad de marca lo que ha producido en sus clientes una menor sensibilidad al precio.
Por esta razón, consideramos que el liderazgo de diferenciación es el adecuado por lo querecomendamos mantenerlo.
2. ¿Qué modelo de planeación estratégica recomendaría usted que el grupo Puma debería aplicar a sus zapatillas Puma Vedano V?
Una vez considerando la implementación del modelo deliderazgo por diferenciacion propuesto por el señor Porter, nosotros recomendaríamos su implementación mediante el modelo de Estanton Etzel y Walter el cual esta dividido en 4 etapas fundamentales:Este modelo es considerado como el mas adecuado debido a que integra un paso especifico para el desarrollo del producto de zapatillas Puma Vedano V como una unidad estratégica de negocio basada en elproyecto de mercadotecnia de la organización y sobre todo en el plan de negocio que la empresa maneja orientada principalmente al cumplimiento de los objetivos corporativos, además de que considera a laevaluación como una etapa de reingeniería lo que propicia un mayor éxito de las estrategias a implementar.
3. Siguiendo los 5 pasos básicos para el desarrollo de una estrategia ¿Qué estrategia(s)recomendaría usted que Puma debería aplicar a sus zapatillas Vedano?

ESTRATEGIA 1: DIFUSION DEL PRODUCTO POR MEDIO DE ESPECTACULARES (PUBLICIDAD EXTERIOR)
PASOS | DESARROLLO |
Adecuación de...