Caso Qdq

Casos de Dirección Estratégica de la Empresa
QDQ MEDIA: EL PAPEL DEL CAMBIO ESTRATÉGICO YA NO TIENE EL “PAPEL”

Pregunta: identificar los motivos de la crisis del modelo de negocio tradicional yla estrategia seguida por QDQ para superarla.

La empresa tradicional está en crisis. En términos generales, la estructura de la empresa tradicional, que en sus inicios se levantó para garantizar losrendimientos máximos del trabajo, actualmente se ha convertido en un obstáculo para el logro de tales rendimientos. Como le ha ocurrido a QDQ, en la cual sus métodos se habían quedado obsoletos parael nuevo mercado emergente.
Las causas externas de esta crisis en esta empresa podemos decir que son:
* Aceleración del cambio. En este caso ha sido necesario ya que el formato papel de lasguías telefónicas se han quedado anticuadas comparado con el uso masivo de internet que ha surgido en nuestra época.
* Globalización de los mercados. Los mercados cada vez se van haciendo más amplios.La serie de profundas transformaciones políticas, económicas y culturales que el mundo sufre, produce un aumento de las relaciones y la interdependencia entre los países.
* Incremento de lacompetitividad. Es importante adaptarse al cambio ya que si se adapta la empresa se conseguirá la conservación de la competitividad de la empresa junto con otras.
* Efecto de las nuevas tecnologías.Este punto es el que más se muestra en este caso práctico, ya que, si las empresas no se adaptan a las nuevas tecnologías éstas se quedaran atrasadas respecto a sus competidores.

Las causasinternas de la crisis del modelo de empresa tradicional:

* Cambio del carácter del trabajo. Actualmente es el trabajo no manual el que ha llegado a ser no sólo el más numeroso sino, por sobre todo, elmás importante en la capacidad de generación de valor de las empresas.
Por ello, la empresa QDQ ha tenido que adaptar su personal especializándolo y adaptándolo a un mundo digital en el que prima...