Caso real agencia turistica en honduras

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 3 (652 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 2 de marzo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
1. Cuáles son las barreras de entrada y de salida que existen en el sector explicitarlas cada una de ellas? - ¿Defina la rentabilidad cualitativa de esta posible inversión?

• BARRERAS DEENTRADA

➢ Para poder imprimir los boletos aéreos la agencia debe estar asociada a la IATA (International Asociation Travel Agencys)

➢ Regulaciones por parte de las aerolíneas: sanciones porreservaciones incumplidas, si a la cuarta reservación el cliente no compra el boleto ($20.00 por segmento).

➢ Bajos rendimientos: las comisiones han venido bajando ya que en los inicios 90´seran del 10%, finales de los 90´s eran del 5% y hace unos diez años es de un 1%.

➢ Al menos un 20% (aproximadamente) de los boletos aéreos son comprados directamente a las aerolíneas vía internet.➢ Garantías bancarias a cada aerolínea, son grandes cantidades de dinero que quedaran congeladas.

➢ Cartera de clientes, es necesaria para poder llegar a obtener buenos rendimientoseconómicos.

➢ Integrarse verticalmente con una tour operadora, para maximizar los rendimientos económicos.

• BARRERAS DE SALIDA

➢ Posibles pasivos laborales y pocas ganancias deventas de bienes de capital (computadoras se deprecian rápidamente)

➢ Liquidación de los compromisos con las aerolíneas antes de cerrar la empresa.

La rentabilidad cualitativa para este proyectoes de bajos rendimientos y riesgosa

BARRERAS DE SALIDA

| | |Bajas |Altas |
|BARRERAS DEINGRESO |Bajas |Rendimientos bajos, estable |Rendimientos bajos, riesgosos |
| |Altas |Rendimientos elevados, estables|Rendimientos elevados, riesgosos |

2. Identifique los actores competitivos que existen en el sector de las agencias de viajes

• Internet.

• Aerolíneas.

• Tour operadores.

•...
tracking img