Caso real agencia turistica en honduras
Páginas: 3 (652 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2011
1. Cuáles son las barreras de entrada y de salida que existen en el sector explicitarlas cada una de ellas? - ¿Defina la rentabilidad cualitativa de esta posible inversión?
• BARRERAS DEENTRADA
➢ Para poder imprimir los boletos aéreos la agencia debe estar asociada a la IATA (International Asociation Travel Agencys)
➢ Regulaciones por parte de las aerolíneas: sanciones porreservaciones incumplidas, si a la cuarta reservación el cliente no compra el boleto ($20.00 por segmento).
➢ Bajos rendimientos: las comisiones han venido bajando ya que en los inicios 90´seran del 10%, finales de los 90´s eran del 5% y hace unos diez años es de un 1%.
➢ Al menos un 20% (aproximadamente) de los boletos aéreos son comprados directamente a las aerolíneas vía internet.➢ Garantías bancarias a cada aerolínea, son grandes cantidades de dinero que quedaran congeladas.
➢ Cartera de clientes, es necesaria para poder llegar a obtener buenos rendimientoseconómicos.
➢ Integrarse verticalmente con una tour operadora, para maximizar los rendimientos económicos.
• BARRERAS DE SALIDA
➢ Posibles pasivos laborales y pocas ganancias deventas de bienes de capital (computadoras se deprecian rápidamente)
➢ Liquidación de los compromisos con las aerolíneas antes de cerrar la empresa.
La rentabilidad cualitativa para este proyectoes de bajos rendimientos y riesgosa
BARRERAS DE SALIDA
| | |Bajas |Altas |
|BARRERAS DEINGRESO |Bajas |Rendimientos bajos, estable |Rendimientos bajos, riesgosos |
| |Altas |Rendimientos elevados, estables|Rendimientos elevados, riesgosos |
2. Identifique los actores competitivos que existen en el sector de las agencias de viajes
• Internet.
• Aerolíneas.
• Tour operadores.
•...
• BARRERAS DEENTRADA
➢ Para poder imprimir los boletos aéreos la agencia debe estar asociada a la IATA (International Asociation Travel Agencys)
➢ Regulaciones por parte de las aerolíneas: sanciones porreservaciones incumplidas, si a la cuarta reservación el cliente no compra el boleto ($20.00 por segmento).
➢ Bajos rendimientos: las comisiones han venido bajando ya que en los inicios 90´seran del 10%, finales de los 90´s eran del 5% y hace unos diez años es de un 1%.
➢ Al menos un 20% (aproximadamente) de los boletos aéreos son comprados directamente a las aerolíneas vía internet.➢ Garantías bancarias a cada aerolínea, son grandes cantidades de dinero que quedaran congeladas.
➢ Cartera de clientes, es necesaria para poder llegar a obtener buenos rendimientoseconómicos.
➢ Integrarse verticalmente con una tour operadora, para maximizar los rendimientos económicos.
• BARRERAS DE SALIDA
➢ Posibles pasivos laborales y pocas ganancias deventas de bienes de capital (computadoras se deprecian rápidamente)
➢ Liquidación de los compromisos con las aerolíneas antes de cerrar la empresa.
La rentabilidad cualitativa para este proyectoes de bajos rendimientos y riesgosa
BARRERAS DE SALIDA
| | |Bajas |Altas |
|BARRERAS DEINGRESO |Bajas |Rendimientos bajos, estable |Rendimientos bajos, riesgosos |
| |Altas |Rendimientos elevados, estables|Rendimientos elevados, riesgosos |
2. Identifique los actores competitivos que existen en el sector de las agencias de viajes
• Internet.
• Aerolíneas.
• Tour operadores.
•...
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