Caso Robin Hood

Caso 1: Robin Hood
1. Descripción de la organización:
Comienza a tener una preocupación por el progreso de la campaña, si estaba cumpliendo con la misión inicial, si sus aliados disponían de la fuerza necesaria para cumplir sus objetivos,
Analiza los movimientos de su principal rival, el alguacil, y sobre las posibilidades de su equipo para hacerle frente a las nuevas estrategias delalguacil.
La insurrección inició como una contienda personal del Robin Hood, al no poder solucionar la situación por sí mismo, busca aliados que compartieran la misma causa, en un principio.
Luego empezó a reclutar y seleccionar a cualquier persona que lo buscara para unirse, aun sin tener causas justificadas para estar en la contienda.
No preparaba una entrevista adecuada para la selección.
Nopedía requisitos mínimos, competencias, capacidades, conocimiento, etc.
Solo consideraba la voluntad de servir, que no siempre es suficiente para cumplir con las tareas y los objetivos de una empresa o campaña.
Tenía una equivocada idea de que la fuerza radicaba en la cantidad de personas, y no en las capacidades de cada una.
Tardó un año en dar forma al grupo, y lograr la disciplina necesaria paratrabajar en equipo y alcanzar sus objetivos.
La organización era simple.
Robin era el líder supremo, es decir con un liderazgo tradicional, ya que tomaba todas las decisiones.
Utilizaba la delegación de funciones para algunas de las tareas, tales como: Seguridad, información, disciplina cumplimiento de las normas, y supervisión de las funciones de tiro con arco, para asegurar los estándaresque demanda la profesión. También delegaba el área financiera, y el suministros de alimento a todo el equipo, que iba en aumento.
Presentaba un importante crecimiento del personal, lo que era motivo de satisfacción y a la vez de preocupación.
El lugar que ocupaban se estaba volviendo insuficiente para la cantidad de personas, y lo que fue un pequeño campamento que podía estar escondido de susenemigos, ahora era muy evidente y fácil de detectar.
Debido a la gran cantidad de personas, cada vez era más difícil mantener la disciplina lo que afectaba el éxito de cada misión ( ataques)
Falta de conocimiento del personal que tenía a cargo.
Los recursos que abastecían en principio a la banda, dejaron de ser suficientes, lo que provocaba incurrir en gastos que antes no se tenían.
Estos gastos,disminuyen la liquidez y las reservas de la banda.
Los proveedores (personas asaltadas en el bosque) preferían cambiar su trayecto antes de que sus bienes fueran confisgados.
Se dio la resistencia al cambio cuando Robin trató de modificar los procesos de trabajo y el objetivo de los asaltos.
Sus hombres no querían cambiar las viejas prácticas y procedimientos.
El rival (el alguacil) se estabavolviendo más fuerte y organizado, tenía dinero y lo uso para conocer las debilidades de la banda de Robin.
Robin desea culminar su misión, antes de que el rival ataque primero.
Considero una salida rápida, que era matar al alguacil, pero esto con esto no se alcanzaba el objetivo de la banda, ni mejoraba la situación del pueblo, ni de su banda. Esto solo ayudaba a satisfacer su propianecesidad.
Pensó también que otras circunstancias ajenas a él y su equipo llevarían al alguacil a renunciar (descontento del pueblo e incapacidad para recaudar impuestos).
Alguacil tenía contactos importantes y la aprobación del regente.
El regente de turno era impopular entre el pueblo
Algunos de los subalternos del regente conspiraban para conseguir el rescate que liberaría al verdadero Rey, ypidieron ayuda a Robin.
Robin debía analizar bien la propuesta de unirse o no.
El regente tenia espías importantes, lo que ponía en riesgo la misión de rescate.
Promesa de prestar mayor atención a los detalles y problemas de su equipo, pero después del siguiente asalto.

2. Análisis de la Situación
Fortalezas
1. Buscó aliados
2. Dedicación de 1 año en capacitar al equipo (disciplina).
3....