caso robinho











FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA

TAREA ACADEMICA 2 ONLINE

TEMA: PLANIFICACIÓN, ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA, DISEÑO ORGANIZACIONAL

Autor: Benito Quispe, Ana MaríaFernández De Córdoba, Melissa
Navarrete Molina, Angel Edward
Navarro Cieza, Myriam
Pachas Mancilla, Yvette

2013



CASO ROBINHO
1) DEFINA CÚAL ES EL OBJETIVO DE NEGOCIO

De acuerdo alo leído podemos identificar que el objetivo trazado por la alta dirección es incrementar las ventas en 50 % para el año 2012. A su vez fortalecer la comunicación, integración y cooperación entre suscolaboradores para así, poder direccionarse hacia un mismo objetivo ya que una prioridad para Robinho es que sea reconocida como una agencia de publicidad la cual brinde soluciones y facilite lasgestiones a sus clientes.

2) ESTABLEZCA LOS ELEMENTOS FODA Y PLANTEE ESTRATEGIAS QUE PERMITAN MANTENR EL AVANCE DE LA EMPRESA. LAS ESTRATEGIAS DEBEN SER SUSTENTADOS.

FODA
Fortalezas:
Ofrecediversos servicios:
Planes a la medida para contenidos de campañas publicitarias (lemas publicitarios y distribución).
Planes completos de medios visuales, hablados y escritos (incluye vallaspublicitarias e internet).
Adicionales como apoyo a la distribución y comercialización de productos e investigación de mercados para validar la efectividad
Crecimiento paulatino ordenado.
Tiene unÁrea destinado a la Atención al cliente que brinda la mejora continua del servicio.
Debilidades:
Situaciones de exceso de gastos en los servicios.
Diferencias entre los empleados.
Problemas en lafacturación.
Los clientes y los especialistas de las áreas a los ejecutivos de cuenta
Oportunidades:
Todos los servicios de Robinho y sin excepción, son considerados de alta calidad y de resultadossatisfactorios.
Logrado por las relaciones sociales y contactos que los dueños tienen y que es la clave de su éxito.
Tiene una cartera de clientes líderes en el mercado.
Amenazas:
Clientes...