Caso sando

Ventaja competitiva
En sus principios era costos, pero con restructuración de la empresa buscan la diferenciación como marca, no son arriesga
Coste en la inmobiliaria- primera viviendaDebilidades
Estructura organizativa en sus inicios- Grupo de empresas dispersas con dependencia de personas concretas, las aéreas de organización funcionaban de forma muy independiente. Un personalacostumbrado a despachar directamente a la alta dirección. En inmobiliaria no existía plan estratégico, ni una gestión profesional. Llego haber dos culturas organizacionales. Pg 26
Reacios hacia el riesgo.Escépticos sobre su capacidad- falta de confianza en sus posibilidades de crecimiento.
Falta de conocimiento y incursionar en el mercado de Polonia- pag. 14, en sus inicios- luego se dieron cuenta klas posibilidades de mercado eran escasa
Pg. 18

Fortaleza
• Gestión de forma adecuada y perspectiva a corto plazo.- identificaron las oportunidades
• Gestión en la crisis-
• Control estrictodel endeudamiento.
• Política de reinversión- todo lo que se ganaba se reinvertía en terrenos
• Personal cualificado
• Reorganización de la empresa. Nueva estructura.
• Calidad
• Experiencia,conocimiento del mercado en todos sus ámbitos.
• Aprovechamiento de las oportunidades de expansión y crecimiento- Polonia
• Diversificación en segmentos y en geográfica.
• Prudentes en la toma dedecisiones (Reacios hacia el riesgo)- crecer pero con organización y sensatez.
• Estrategia bien definida:
Diversificación geográfica
Tipo de producto bien definido
• Adquisición de agofer
•Cultura organizacional. Social.

Integración de la empresa- pg 17

Amenaza
Crisis en el sector.
Desconfianza en el sector financiero
Crisis global- Reducción del poder adquisitivo.
Inflación enla zona euro, pg. 2
Alza de los precios de la materia prima. Aumenta el costo del producto y reduce las ventas de sus materiales.
Crisis financiera.
Oportunidades
Continuar creciendo dentro del...