Caso Sands Corporation
Páginas: 2 (289 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2014
CASO SANDS CORPORATIONS
PREGUNTAS
1. Cual parece ser la principal fuente de conflicto entre los supervisores y el departamento de RH de Sands Corporation? Razone su respuesta
Alparecer la principal fuente de conflicto seria la alta dirección el cual le da el mando total a todas las decisiones tomadas sobre el personal, sin permitir opinión alguna a los supervisores,es cierto que en la parte de selección y contratación es trabajo de recursos humanos pero esta se trabajaría de la mano con cada supervisor que son quienes están más pendientes de lasnecesidades de cada puesto y como no los escuchan ya existe miedo por parte de varios supervisores a que los investiguen.
2. ¿Cree usted que debería dar más autonomía a los directores paratomar decisiones referentes al personal tales como contratación, evaluación, retribuciones a los subordinados? Si esto es así, ¿Cuáles serían las desventajas potenciales de otorgarles esaautoridad? Razone su respuesta.
Si, entre las desventajas serian:
Despidos sin causa injustificadas
Contrataciones por preferencia o favoritismo
Podría haber menos atención con el personalen cuanto a capacitaciones.
3. ¿Cómo deberían los altos ejecutivos tratar las quejas que expresan sus supervisores? ¿Cómo debería tratar el director de RH esta situación? Razone surespuesta
Primeramente tomar en cuenta la participación de todos los trabajadores así como la opinión brindada por los supervisores, ya que por eso se les delega un área para tratar de darsoluciones si se presentara algún problema.
Poner en marcha un plan de acción en fomentar una relación de cooperación entre el departamento de recursos humanos y supervisores para evitarenfrentamientos de mandos, buscar que fluya la comunicación entre los niveles superiores y niveles inferiores.
Hacer que se cumplan las políticas, normas y procedimientos de la empresa.
PREGUNTAS
1. Cual parece ser la principal fuente de conflicto entre los supervisores y el departamento de RH de Sands Corporation? Razone su respuesta
Alparecer la principal fuente de conflicto seria la alta dirección el cual le da el mando total a todas las decisiones tomadas sobre el personal, sin permitir opinión alguna a los supervisores,es cierto que en la parte de selección y contratación es trabajo de recursos humanos pero esta se trabajaría de la mano con cada supervisor que son quienes están más pendientes de lasnecesidades de cada puesto y como no los escuchan ya existe miedo por parte de varios supervisores a que los investiguen.
2. ¿Cree usted que debería dar más autonomía a los directores paratomar decisiones referentes al personal tales como contratación, evaluación, retribuciones a los subordinados? Si esto es así, ¿Cuáles serían las desventajas potenciales de otorgarles esaautoridad? Razone su respuesta.
Si, entre las desventajas serian:
Despidos sin causa injustificadas
Contrataciones por preferencia o favoritismo
Podría haber menos atención con el personalen cuanto a capacitaciones.
3. ¿Cómo deberían los altos ejecutivos tratar las quejas que expresan sus supervisores? ¿Cómo debería tratar el director de RH esta situación? Razone surespuesta
Primeramente tomar en cuenta la participación de todos los trabajadores así como la opinión brindada por los supervisores, ya que por eso se les delega un área para tratar de darsoluciones si se presentara algún problema.
Poner en marcha un plan de acción en fomentar una relación de cooperación entre el departamento de recursos humanos y supervisores para evitarenfrentamientos de mandos, buscar que fluya la comunicación entre los niveles superiores y niveles inferiores.
Hacer que se cumplan las políticas, normas y procedimientos de la empresa.
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