CASO SAS

PEOPLE POLICIES 4-6
El conocimiento-base del negocio de SAS es tener continuos requerimientos de evolucionar y actualizar los productos que ofrece el software. La atracción y retención de talentoes un factor escencial en la compañía.

FILOSOFÍA
Principios que hay que seguir según Jim Goodnight
1- Tratar todos de manera razonable e igual, la compañía se caracteriza por tener unaacercamiento igualitario
2- Énfasis en motivar y confiar en que la gente hará un buen trabajo
3- Pensar en términos de largo plazo
4- Tomar decisiones ¨bottoms-up¨ proponen goles agresivos para las ventas yaque si no creces, la compañía muere

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
-Por su gran reputación recibe muchas aplicaciones de empleos. En la web site ponen anuncios de empleos y recibe consultas yaplicaciones por internet.
-Recluta principalmente de sedes de North Carolina State, Duke y Universidad de North Carolina.
- Se enfoca en reclutar en áreas de un país en la cual puedan tener aplicantespotenciales interesados en trabajar en North Carolina.
-La gran reputación de buen ambiente de trabajo ayuda al reclutamiento ( amistosos y informal)
- Recibe hartas aplicaciones porque es conocidocomo un lugar familiar y amistoso para trabajar
-Adaptación a la cultura es importante al contratas y el proceso de retención ya que es una la organización tiene una cultura muy fuerte. La cultura escooperar, trabajo en equipo, respeto mutuo y la gente espera adaptarse a eso. Estar cerca de gente amistosa es una de las razone para quedarse en SAS
-En el exibit 3 se puede ver que el porcentaje degente en promociones internas y recomendación de empleados son los más altos. Se comenta que casi la mitad de la gente que trabaja en SAS Institute probablemente no ha trabajo en otro lugar o hatenido solo un trabajo antes de unirse a la compañía

PERFORMANCE MANAGMENT pagina 11
David Russo su teoría de rendimiento de managment es que se deben dar las herramientas necesarias para que los...