Caso sheldahl
Páginas: 3 (657 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2013
CASO SHELDAHL
ANTECEDENTES:
La compañía Sheldahl empezó en el negocio aeroespacial en los años sesenta en adelante. En los primeros años la compañía desarrolló y produjo los satélitesclimatológicos, posteriormente la compañía se había diversificado en tres divisiones:
La División de productos eléctricos (EPD).
Producía una diversidad de tarjetas de circuitos eléctricos para mercados enmasivos.
La División de Materiales (MD)
Producía materiales plásticos laminados que eran vendidos a EPD y APD y clientes externos.
La División de Productos Avanzados (APD)
Manufacturaba productosespeciales de acuerdo al pedido del cliente
PRODUCCIÓN:
Actualmente se producen alrededor de 12 aeróstatos al año y venta representa un 50% de las ventas de la división APD.
Otros productos sontapones para minas utilizados para sellar túneles para control de ventilación; forros de aspas que se utilizan como insertos en las aspas de helicópteros para detectar cuarteadoras.
.IDENTIFICACION DEL PROBLEMA:
El gerente general de APD estaba considerando un cambio en la estructura de manufactura, por tanto se hacía necesario un cambio en la estrategia de mercadotecnia, ingeniería.ESTRATEGIA:
APD continuará haciendo lo que históricamente ha hecho mejor, responder a los requerimientos de diseño del cliente individual elaborando los nuevos productos para las aplicacionesúnicas del cliente. Este negocio de caracteriza por el bajo volumen pero con productos de una sola fuente, debido a la consolidación del cliente para el desarrollo del producto y por las grandes variacionesque se dan con año en ventas y utilidades.
Las estrategias de mercado requerirán un agrandamiento de los sistemas de investigación de mercados, de desarrollo de mercado y distribución de ventas.Tecnológicamente las capacidades de ingeniería de materiales y sistemas deberán ser reforzadas como también las disciplinas de ingeniería de producción y de control de producción.
Se...
ANTECEDENTES:
La compañía Sheldahl empezó en el negocio aeroespacial en los años sesenta en adelante. En los primeros años la compañía desarrolló y produjo los satélitesclimatológicos, posteriormente la compañía se había diversificado en tres divisiones:
La División de productos eléctricos (EPD).
Producía una diversidad de tarjetas de circuitos eléctricos para mercados enmasivos.
La División de Materiales (MD)
Producía materiales plásticos laminados que eran vendidos a EPD y APD y clientes externos.
La División de Productos Avanzados (APD)
Manufacturaba productosespeciales de acuerdo al pedido del cliente
PRODUCCIÓN:
Actualmente se producen alrededor de 12 aeróstatos al año y venta representa un 50% de las ventas de la división APD.
Otros productos sontapones para minas utilizados para sellar túneles para control de ventilación; forros de aspas que se utilizan como insertos en las aspas de helicópteros para detectar cuarteadoras.
.IDENTIFICACION DEL PROBLEMA:
El gerente general de APD estaba considerando un cambio en la estructura de manufactura, por tanto se hacía necesario un cambio en la estrategia de mercadotecnia, ingeniería.ESTRATEGIA:
APD continuará haciendo lo que históricamente ha hecho mejor, responder a los requerimientos de diseño del cliente individual elaborando los nuevos productos para las aplicacionesúnicas del cliente. Este negocio de caracteriza por el bajo volumen pero con productos de una sola fuente, debido a la consolidación del cliente para el desarrollo del producto y por las grandes variacionesque se dan con año en ventas y utilidades.
Las estrategias de mercado requerirán un agrandamiento de los sistemas de investigación de mercados, de desarrollo de mercado y distribución de ventas.Tecnológicamente las capacidades de ingeniería de materiales y sistemas deberán ser reforzadas como también las disciplinas de ingeniería de producción y de control de producción.
Se...
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