Caso shopko- pamida

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Caso 3: Sopko y Pamida ¿Triunfo o tragedia de los Sistemas?

Caso Shopko & Pamida.

Evalúe el rol de sistemas de información por la manera en que Shopko y Pamida dirigen sus empresas ¿Qué tanimportante son?

Shopko realizo inversiones considerables en su sistema de información y una de ellas fue la de utilizar un sistema que ayuda a la compañía a optimizar sus precios durante las rebajas.Shopko implemento el Optimizador de Rebajas denominado Spot Light Solutions en Manson, Ohio el cual ayuda a poner precio en los sobrantes para que estos productos se vendan rápido y con mejor gananciaen cada tienda.

En cambio Pamida se apoya en los sistemas de información que ayuden a mantener su estrategia que es la de competir manteniendo una tasa alta de mercancías, mas que convertirse enel competidor de precios mas bajo. Y su estrategia de la tecnología de la información tenía como objetivo fundamental proporcionar a sus clientes la mercancía que este disponible como lo indica en lapublicidad.

Son importantes porque ayudan al control respectivo de la mercancía en bodega y ayuda a mantener la política del negocio de rebajas de precios constantemente adaptándolo al mercado.Evalúe la importancia del proyecto de consolidación del centro de distribución de Pamida y Shopko. ¿Qué factores de administración, organización y tecnología impidieron que el nuevo centro dedistribución funcionara exitosamente?

La importancia de un centro de distribución entre Pamida y Shopko radica en reducir el almacenamiento e implementar el número de ventas y utilidades netas.Administración: Cambios constantes entre los directores de Pamida impidieron que la fusión tenga éxito ya que no se revelaban de forma adecuada las implementaciones necesarias para que se modernice el sistemade administración de inventarios.

Organización: El centro de distribución creado para reducir los inventarios incremento de tamaño mas no se modernizo con el mismo sistema que funcionaba en...
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