Caso Singerlin Plus S.L

CASO SINGUERLIN PLUS, S.L.
1. Confeccionar Balance de Situación a 1 de enero 20X1, ordenado por masas patrimoniales.

ACTIVO

PATRIMONIO NETO Y PASIVO


Activo NO CORRIENTE
173.500
Patrimonio Neto

101.000
Inmovilizado intangible
14.500
(100) Capital social
80.000
(205) Derechos de traspaso
8.000
(112) Reserva legal
16.000
(206) Aplicaciones informáticas
6.500
(113)Reserva voluntaria
5.000
Inmovilizado material
159.000


(213) Maquinaria
32.000
Pasivo NO CORRIENTE
60.000
(215) Otras instalaciones
64.000
(170) Deudas a l/p con entidades de crédito
4.000
(216) Mobiliario
22.000
(173) Proveedores de immobilizado a l/p
56.000
(217) Equipos procesos informáticos
15.000


(218) Elementos de transporte
26.000
Pasivo CORRIENTE
119.000(400) Proveedores
32.000
Activo CORRIENTE
106.500
(401) Proveedores, efectos comerciales a pagar
4.000
Existencias
23.000
(410) Acreedores prestación de servicios
9.500
(300) Mercaderías
35.000
(438) Anticipos de clientes
9.500
(390) Deterioro del valor de las mercaderías
(12.000)
(520) Deudas a c/p con entidades de crédito
56.000
Realizable
34.000
(523) Proveedores deimmobilizado a c/p
8.000
(430) Clientes
18.000


(431) Clientes, efectos comerciales a cobrar
12.500


(436) Clientes de dudoso cobro
6.000


(480) Gastos anticipados
3.500


(490) Deterioro de valor de créditos por operaciones comerciales
(6.000)


Disponible
49.500


(570) Caja
4.500


(572) Bancos
45.000


TOTAL ACTIVO
280.000
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO

280.0002. Analizar y comentar como ha financiado la empresa su patrimonio.
Para saber cómo ha financiado la empresa su patrimonio hay que calcular Fondo de
Maniobra :
FM = AC – PC.
FM = 106.500 – 119.000 = -12.500.
Como el Fondo de Maniobra nos da negativo, llegamos a la conclusión de que esta empresa tiene un problema de inestabilidad, ya que no puede hacer frente a las deudas de corto plazoporque no tiene suficientes recursos.
Lo que tendría que hacer esta empresa es intentar convertir las deudas de corto plazo a largo plazo para tener más tiempo para afrontar-las, o bien conseguir de alguna manera que los socios inviertan más capital en la empresa para incrementar el activo corriente (por los bancos) y los recursos propios.

3. Realizar los asientos contables.

3.500
(625)Primas de seguros
a (480) Gastos anticipados

3.500
13.200
400
(600) Compra de mercaderías
(624) Transportes
a (400) Proveedores


13.600
5.300
(430) Clientes
a (700) Venda de mercaderías
(769) Otros ingresos financieros

5.000
300
1.400
(621) Arrendamientos y cánones
a (572) Bancos e instit. de crédito

1400
800
(628) Suministros
a (572) Bancos e instit. de crédito800
570
(600) Compra de mercaderías
a (401) Proveedores, efectos comerciales a pagar

570
4.000
(430) Clientes
a (700) Venda de mercaderías

4.000
300
(624) Transportes
a (410) Acreedores por prestación de servicios

300
2000
(7080) Devoluciones de vendas de mercaderías
a (430) Clientes


2.000
309
(251) Valores representativos de deuda a largo plazo
(572) Bancos einstit. de crédito


309


164
36
(572) Bancos e instit. de crédito
(473) HP, retenciones y pagos a cuenta
a (769) Otros ingresos financieros
200
4.000
1.000
(640) Sueldos y salarios
(642) Seguridad Social a cargo de la empresa
a (4751) HP acreedora por retenciones practicadas
(476) Organismos de la Seguridad Social acreedores
(465) Remuneraciones pendientes de pago

6501.500

2.850
150
(621) Arrendamientos y cánones
a (572) Bancos e instit. de crédito

150
23.000
(520) Deudas a c/p con entidades de crédito
a (170) Deudas a largo plazo con entidades de crédito

23.000
4.000
(4311) Efectos comerciales descontados

a (431) Efectos comerciales a cobrar
4.000
3.945
40

15
(572) Bancos e instit. de crédito
(665) Intereses por descuentos de...