Caso six flag

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SIX FLAGS’ GLOBAL IOS |
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SEMESTRE B - 2009 |
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ARANTXA QUIMBAYO BARRERO 1520061059
CLAUDIA MARCELA RODRÍGUEZ 1520061047
JULIO CESAR MONTOYA 1520061080
LORENA ISABEL BARRIOS 1520052022
MARÍA DEL PILAR TORO PARRA 1520052018

INTRODUCCION AL CASO

Six flags, es una multinacional reconocida en el mundo, pionera en la industria del entretenimiento que cuenta con 39parques temáticos regionales en 8 países diferentes. El explosivo crecimiento de la demanda y la expansión de la organización hicieron de la multiplicidad de lenguajes, el tipo de cambio y la localización geográfica variables negativas para la administración, ya que llevaron al uso de diferentes sistemas administrativos y libros demostrativos (Contables), que a su vez hicieron de la colaboraciónentre parques y la consolidación de los resultados financieros procesos lentos, costosos y basados en la prueba y el error.

RESUMEN DE INVESTIGACION

El flujo de información, clara, completa y fidedigna es esencial en una organización para la planeación, organización, dirección y control. Las tecnologías de la comunicación ofrecen varias herramientas que facilitan el dicho proceso, por lo que acontinuación se ofrece un cuadro comparativo entre dos de las más reconocidas.
ASPECTO | ERP | INTRANET |
CONCEPTO | Los sistemas de planificación de recursos de la empresa (en inglés ERP, Enterprise resource planning) son sistemas de gestión de información que permiten a las empresas conectar e integrar sus procesos en los diferentes aspectos de su negocio y en sus diferentes localizaciones.Mediante ellos, las empresas identifican y planifican los recursos requeridos en cualquier punto de la empresa para recibir, registrar, producir y distribuir los pedidos de los clientes. (Lanelonge, 2008) | Los sistemas "intranet" son adaptaciones de los sistemas "internet" para su utilización exclusiva de forma interna por parte de una empresa u organización. Dicha adaptación se realizaeliminando elementos de los sistemas "internet" que no resultan necesarios para uso interno, pero manteniendo el mismo aspecto para el usuario que han popularizado los servicios de internet. |
| Sistemas de gestión de información que integran y automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos y productivos de la empresa. | |
| “ERP es el backbone tecnológico dele-business,
un esquema de transacciones a lo
ancho de la empresa con enlaces en el
procesamiento de órdenes de ventas, la
gerencia de inventario, la planificación del
control, la producción y la distribución, así
como en las finanzas (Kalakota y Robinson,
2001).” | |
VENTAJAS | 1. Calidad y eficiencia (examen, producción y distribución)2. Disminución de costos (Tecnología, personal, transacciones) 3. Apoyo a la toma de decisiones (just in time) 4. Agilidad empresarial (Estructura organizacional) | 1. El coste de las comunicaciones para intercomunicar puntosgeográficamente dispersos desciende enormemente 2. La creación y actualización de la información se puede realizar directamente por los propios usuarios (miembros de la organización), sin la intervención de profesionales informáticos cualificados. 3. El coste y la dificultad de búsqueda de la información se reducen drásticamente.4. Documentación del sistema de calidad disponible para todo aquel que la necesita (Actualizada). 5. Mejor productividad administrativa de la empresa. 6. Mejora la comunicación entre departamentos. |...
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