CASO SONY
Páginas: 4 (905 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2013
“SONY CORPORATION – FUTURE TENSE?2”
INTRODUCCION
En 1946 se marcó una pauta dentro de la industria electrónica, ya que debido a las necesidades de innovaciones dentro del mercado en elámbito electrónico se creó Sony Corporation; impactando por su gran destreza para lanzar productos innovadores que cubrían las necesidades que el mercado demandaba.
En años recientes, el lideratoque mantenía Sony en este rubro fue impactado notablemente de forma negativa debido a diversos factores internos y externos. Lo que provocó importantes pérdidas económicas; para contrarrestar estasituación, la organización tuvo que replantear su estrategia en el modelo de negocio y también en su modelo de tecnología. Lo anterior con la finalidad de volverse a posicionar en el mercado actual y seruna organización sustentable e innovadora.
PROBLEMÁTICA GENERAL
Para poder entender las acciones correctivas de redirección en las estrategias del modelo de negocio y tecnológico de Sony, esnecesario entender los problemas y barreras que ha enfrentado la organización. Entre las que destacan su lentitud para competir y adaptarse a las nuevas tendencias del mercado, por ejemplo: la falta deapertura a formatos digitales estándares (MP3) en sus dispositivos electrónicos y en su plataforma para comprar música en línea.
A continuación enlistamos los factores o problemas que hanimpactado en la rentabilidad económica y en el liderazgo del mercado de Sony:
Cultura empresarial tipo silo (factor interno).
Adoptada durante décadas; generó que las diversas divisiones trabajaran deforma fragmentada, provocando que cada división cuidara sus propios intereses. Lo que provocó la poca o nula comunicación entre sus divisiones. Por ejemplo, el lanzamiento de su propuesta de videojuegosde nueva generación, fue retrasada por un año debido a las diferencias y poca comunicación entre las áreas involucradas.
Falta de conocimiento y apertura para adaptarse a las nuevas necesidades...
“SONY CORPORATION – FUTURE TENSE?2”
INTRODUCCION
En 1946 se marcó una pauta dentro de la industria electrónica, ya que debido a las necesidades de innovaciones dentro del mercado en elámbito electrónico se creó Sony Corporation; impactando por su gran destreza para lanzar productos innovadores que cubrían las necesidades que el mercado demandaba.
En años recientes, el lideratoque mantenía Sony en este rubro fue impactado notablemente de forma negativa debido a diversos factores internos y externos. Lo que provocó importantes pérdidas económicas; para contrarrestar estasituación, la organización tuvo que replantear su estrategia en el modelo de negocio y también en su modelo de tecnología. Lo anterior con la finalidad de volverse a posicionar en el mercado actual y seruna organización sustentable e innovadora.
PROBLEMÁTICA GENERAL
Para poder entender las acciones correctivas de redirección en las estrategias del modelo de negocio y tecnológico de Sony, esnecesario entender los problemas y barreras que ha enfrentado la organización. Entre las que destacan su lentitud para competir y adaptarse a las nuevas tendencias del mercado, por ejemplo: la falta deapertura a formatos digitales estándares (MP3) en sus dispositivos electrónicos y en su plataforma para comprar música en línea.
A continuación enlistamos los factores o problemas que hanimpactado en la rentabilidad económica y en el liderazgo del mercado de Sony:
Cultura empresarial tipo silo (factor interno).
Adoptada durante décadas; generó que las diversas divisiones trabajaran deforma fragmentada, provocando que cada división cuidara sus propios intereses. Lo que provocó la poca o nula comunicación entre sus divisiones. Por ejemplo, el lanzamiento de su propuesta de videojuegosde nueva generación, fue retrasada por un año debido a las diferencias y poca comunicación entre las áreas involucradas.
Falta de conocimiento y apertura para adaptarse a las nuevas necesidades...
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