CASO SONY

1. ¿Cómo evalúa el proceso de desarrollo usado en el 1550? Compárelo con el proceso usado en la 1ª generación de Workstation.


El proceso de desarrollo usado por SONY en el proyecto 1550, representa un ejemplo excelente en proyectos de desarrollo de productos. La estrategia de desarrollo definida para la produccion de las Estaciones de trabajos, fue particularizada y adaptada en el proyecto1550, consiguiento una minimización de costes con la producción de la plataforma y del producto derivado.
El objetivo de desarrollo en el 1550, se encuentra bien definido, en base al retorno de experiencia obtenido durante el desarrollo de proyectos anterioes, lo que permitió un proceso de desarrollo intenso y rápido. En este proyecto, destaca por presenter un mayor apoyo de gestión y alineaciónde objetivos en todos los nieveles jerarquicos,la dirección comienza a tener más sintonia con lo objetivos del equipo de ingenieria.

Esta metodología en el desarrollo de product 1550, conlleva una fácil y rápida adaptación en los posibles coambios tipológicos, lo que supone una reducción significativa de los costs asociados a diseño y producción.



2. Cómo evalúa en NPP del Anexo 8? ¿Loconsidera válido sólo para diseñar estaciones de trabajo?

Las características definidas para el NPP, son:
El Plan de Nuevo Producto incluía la descripción del producto propuesto, un breve análisis de la competencia, previsiones de costes y calendario, y un resumen de otros datos económicos y técnicos relevantes. Desarrollado después de la etapa de Arquitectura básica, input para la 2º etapa dedesarrollo de producto.



CONTENIDO
La elaboración de un NPP, es fundamental para el desarrollo de nuevos productos y la definición eficaz de la estrategia a tomar en los diversos aspectos.
El objetivo de este documento es documentar adecuadamente la estrategia, por lo que el contenido reflejado en este NPP, ofrece un enfoque cercano al análisis de viabilidad económica y técnica del proyectoasí como la adecuada justificación de la correspondiente oportunidad de negocio.

En contraposición, no refleja el uso “corporativo” de este documento. Esta información, es un instrumento fundamental en el análisis corporativo para una nueva oportunidad de negocio, un plan de diversificación, internalización o posibles adquisiciones de empresas.

Presenta información cualitativa y cuantitativadentro de análisis del desarrollo de producto, presentando un apartado asignado a las ventas prevista, el cual sería más recomendable se englobara dentro de un Plan Financiero donde se fijara una proyección de ingresos, costes y posibles necesidades financieras de la compañía. La parte financiera es muy importante para la realización de cualquier plan de negocios, o en este caso Plan de NuevoProducto.

Sería recomendable incluir un “sumario ejecutivo”, donde quedara resumida toda la actividad propuesta de este plan.


*No queda clara la parte administrativa de este plan, donde detallar la estructura organizacional y los antecedentes de sus primeros ejecutivos.

Una fuerte administración puede sacar el mejor partido a una buena idea de negocios, por lo tanto será necesario que laempresa cuente con una buena estructura organizacional, la plantación del liderazgo deberá traducirse en un equipo administrativo equilibrado capaz de dirigir a la empresa al cumplimiento de sus objetivos, por esto es necesario la asignación específica de cada puesto y la descripción del mismo para garantizar un balance.

CUANDO
A pesar de ser la rapidez del proceso, una de las mayoresfortalezas, la elaboración de este NPP, podría ser un input de proyecto, de tal manera que aportada una visión preliminar sobre la viabilidad del proyecto, a nivel económica, cuota de mercado y descripción técnica.
En el sector de las nuevas tecnologías, el timing de la actuación descrita en este plan, afecta de manera directa a la estrategia global de comercialización del producto. Circunstancias...