Caso Starbucks
Páginas: 11 (2668 palabras)
Publicado: 18 de enero de 2014
Contexto General
Husky es una empresa que fabrica maquinas de moldeo por inyección, siendo reconocida por el alto rendimiento de sus maquinas y con precios sobre los de sus competidores. La industria en la cual participa Husky está compuesta por tres grupos de empresas que se encuentran relacionadas, los productores de resina, los productores de maquinaria para la transformación y porúltimo, los transformadores que elaboran los productos de plástico.
Contexto General
Husky es una empresa que fabrica maquinas de moldeo por inyección, siendo reconocida por el alto rendimiento de sus maquinas y con precios sobre los de sus competidores. La industria en la cual participa Husky está compuesta por tres grupos de empresas que se encuentran relacionadas, los productores de resina,los productores de maquinaria para la transformación y por último, los transformadores que elaboran los productos de plástico.
La industria en general es sensible a los precios de la resina, esta materia prima representa el 58% del costo de un producto de plástico moldeado por inyección, cuando los precios de esta aumentan, la producción de artículos de plástico disminuye, y también lademanda por maquinarias.
En 1996 debido a la entrada de nuevos competidores con menores precios y a la caída de la demanda producto de la escasez de resina, se genero un sobre stock de capacidad de maquinaria, provocando una batalla de participación de mercado.
Dicho lo anterior y en el contexto descrito, el problema de Husky es que se enfrentaba a la disyuntiva de cómo responder a estosacontecimientos, y definir una estrategia a seguir.
La industria en general es sensible a los precios de la resina, esta materia prima representa el 58% del costo de un producto de plástico moldeado por inyección, cuando los precios de esta aumentan, la producción de artículos de plástico disminuye, y también la demanda por maquinarias.
En 1996 debido a la entrada de nuevos competidores conmenores precios y a la caída de la demanda producto de la escasez de resina, se genero un sobre stock de capacidad de maquinaria, provocando una batalla de participación de mercado.
Dicho lo anterior y en el contexto descrito, el problema de Husky es que se enfrentaba a la disyuntiva de cómo responder a estos acontecimientos, y definir una estrategia a seguir.
Contexto General
Husky es unaempresa que fabrica maquinas de moldeo por inyección, siendo reconocida por el alto rendimiento de sus maquinas y con precios sobre los de sus competidores. La industria en la cual participa Husky está compuesta por tres grupos de empresas que se encuentran relacionadas, los productores de resina, los productores de maquinaria para la transformación y por último, los transformadores que elaboranlos productos de plástico.
La industria en general es sensible a los precios de la resina, esta materia prima representa el 58% del costo de un producto de plástico moldeado por inyección, cuando los precios de esta aumentan, la producción de artículos de plástico disminuye, y también la demanda por maquinarias.
En 1996 debido a la entrada de nuevos competidores con menores precios y a lacaída de la demanda producto de la escasez de resina, se genero un sobre stock de capacidad de maquinaria, provocando una batalla de participación de mercado.
Dicho lo anterior y en el contexto descrito, el problema de Husky es que se enfrentaba a la disyuntiva de cómo responder a estos acontecimientos, y definir una estrategia a seguir.
Contexto General
Husky es una empresa quefabrica maquinas de moldeo por inyección, siendo reconocida por el alto rendimiento de sus maquinas y con precios sobre los de sus competidores. La industria en la cual participa Husky está compuesta por tres grupos de empresas que se encuentran relacionadas, los productores de resina, los productores de maquinaria para la transformación y por último, los transformadores que elaboran los productos...
Husky es una empresa que fabrica maquinas de moldeo por inyección, siendo reconocida por el alto rendimiento de sus maquinas y con precios sobre los de sus competidores. La industria en la cual participa Husky está compuesta por tres grupos de empresas que se encuentran relacionadas, los productores de resina, los productores de maquinaria para la transformación y porúltimo, los transformadores que elaboran los productos de plástico.
Contexto General
Husky es una empresa que fabrica maquinas de moldeo por inyección, siendo reconocida por el alto rendimiento de sus maquinas y con precios sobre los de sus competidores. La industria en la cual participa Husky está compuesta por tres grupos de empresas que se encuentran relacionadas, los productores de resina,los productores de maquinaria para la transformación y por último, los transformadores que elaboran los productos de plástico.
La industria en general es sensible a los precios de la resina, esta materia prima representa el 58% del costo de un producto de plástico moldeado por inyección, cuando los precios de esta aumentan, la producción de artículos de plástico disminuye, y también lademanda por maquinarias.
En 1996 debido a la entrada de nuevos competidores con menores precios y a la caída de la demanda producto de la escasez de resina, se genero un sobre stock de capacidad de maquinaria, provocando una batalla de participación de mercado.
Dicho lo anterior y en el contexto descrito, el problema de Husky es que se enfrentaba a la disyuntiva de cómo responder a estosacontecimientos, y definir una estrategia a seguir.
La industria en general es sensible a los precios de la resina, esta materia prima representa el 58% del costo de un producto de plástico moldeado por inyección, cuando los precios de esta aumentan, la producción de artículos de plástico disminuye, y también la demanda por maquinarias.
En 1996 debido a la entrada de nuevos competidores conmenores precios y a la caída de la demanda producto de la escasez de resina, se genero un sobre stock de capacidad de maquinaria, provocando una batalla de participación de mercado.
Dicho lo anterior y en el contexto descrito, el problema de Husky es que se enfrentaba a la disyuntiva de cómo responder a estos acontecimientos, y definir una estrategia a seguir.
Contexto General
Husky es unaempresa que fabrica maquinas de moldeo por inyección, siendo reconocida por el alto rendimiento de sus maquinas y con precios sobre los de sus competidores. La industria en la cual participa Husky está compuesta por tres grupos de empresas que se encuentran relacionadas, los productores de resina, los productores de maquinaria para la transformación y por último, los transformadores que elaboranlos productos de plástico.
La industria en general es sensible a los precios de la resina, esta materia prima representa el 58% del costo de un producto de plástico moldeado por inyección, cuando los precios de esta aumentan, la producción de artículos de plástico disminuye, y también la demanda por maquinarias.
En 1996 debido a la entrada de nuevos competidores con menores precios y a lacaída de la demanda producto de la escasez de resina, se genero un sobre stock de capacidad de maquinaria, provocando una batalla de participación de mercado.
Dicho lo anterior y en el contexto descrito, el problema de Husky es que se enfrentaba a la disyuntiva de cómo responder a estos acontecimientos, y definir una estrategia a seguir.
Contexto General
Husky es una empresa quefabrica maquinas de moldeo por inyección, siendo reconocida por el alto rendimiento de sus maquinas y con precios sobre los de sus competidores. La industria en la cual participa Husky está compuesta por tres grupos de empresas que se encuentran relacionadas, los productores de resina, los productores de maquinaria para la transformación y por último, los transformadores que elaboran los productos...
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