Caso Suopermaxi
Páginas: 10 (2366 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2011
CASO SUPERMAXI
NATALIA LUCIA GIL BETANCOURT
PARA CLASE DE FUDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
18 DE AGOSTO DE 2011
PERFIL DE LA EMPRESA
La compañía tiene como objeto principal, la organización, instalación y administración de almacenes, mercados y supermercados en los que se podrá expender toda clase de mercaderías y artículos nacionales y extranjeros, por tanto, son propias de la compañía todaslas actividades conexas. Para el cumplimiento de sus objetivos, la compañía podrá ejercer toda clase de actos, contratos, actividades comerciales e industriales permitidas por las leyes y que tengan relación con el objeto principal de la misma.
1. ¿Haga el análisis de la Industria utilizando la herramienta de Porter para medir la intensidad de las cinco fuerzas, explicando ampliamente cadauna de ellas y el impacto que tienen sobre la industria, y que conclusión puede sacar a cerca de la rentabilidad de este negocio?
Barreras de Entrada
El mercado de alimentos en Ecuador es altamente atractivo. Además de que hay pocos supermercados (por cada 220.000 habitantes hay uno), los márgenes se encuentran entre el 10% y 12%, por encima de lo que normalmente pueden dar estos mismosnegocios en países europeos, que es alrededor del 8%.
A pesar de lo anterior, en Ecuador existen unas barreras de entrada elevadas, casi al punto de volverse difícil la posibilidad de que una cadena internacional entre. Sólo existen dos empresas fuertes en el sector de supermercados. La principal es La Favorita, dueña de los almacenes Supermaxi y la segunda, El Rosado, dueña de los supermercadosMi Comisariato
Esto se evidenció en el año 1997 cuando la cadena de supermercados chilena Santa Isabel llegó a Ecuador con buenas expectativas de crecimiento, por tener tecnología de punta y una cadena de distribución interesante. Sin embargo, por el manejo que tienen Supermaxi y Mi Comisariato sobre los proveedores, lograron que estos no le vendieran a Santa Isabel mediante presiones de tipocomercial, generando así que esta empresa que tenía como meta abrir 17 supermercados en un año, solo abrió 2, forzándose a salir finalmente del país.
Desde ese suceso, y hasta la fecha, no se conoce que alguna otra multinacional de este tipo se haya interesado en entrar en el mercado ecuatoriano.
Para Supermaxi esto es una ventaja, que finalmente se traduce en oportunidades de rentabilidadeselevadas, teniendo en cuenta que siempre habrá pocos competidores.
Rivalidad entre competidores
Las empresas del sector más representativas son La favorita, dueña de Supermaxi y El Rosado, dueño de supermercados Mi Comisariato, además los almacenes Tía, que no son competencia directa porque atienden segmentos de mercado diferentes (medios- bajos).
Supermaxi es la primera cadena desupermercados en Ecuador, tiene el 63% de participación en el mercado nacional, mientras que Mi Comisariato, segundo en el país, tiene el 32%.
Ambas se basan en una política de precios, pero Mi Comisariato ofrece de un 3% al 5% precios más bajos que Supermaxi, convirtiéndose este factor en su única ventaja competitiva, teniendo en cuenta que la oferta es menor en cuanto a servicios agregados, higiene,presentación del supermercado y variedad de productos.
El segmento de mercados al que se orientan es diferente; Mi comisariato atiende a los sectores populares, mientras que Supermaxi a las clases media y alta.
Todo esto para decir, que si bien hay un rival significativo, no es lo suficientemente influyente para considerarlo una amenaza. Almacenes Supermaxi debe centrarse en innovar,desarrollar promociones, prestar servicios y productos que garanticen mantener la ventaja e incluso ampliar su segmento para mejorar la participación en el mercado, punto que ha aplicado, mediante la creación de las Superdespensas Akí, que atienden los segmentos medios y bajos.
Poder de Negociación de los Proveedores
Por ser un supermercado, La Favorita tiene un sinnúmero de proveedores, lo que...
NATALIA LUCIA GIL BETANCOURT
PARA CLASE DE FUDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
18 DE AGOSTO DE 2011
PERFIL DE LA EMPRESA
La compañía tiene como objeto principal, la organización, instalación y administración de almacenes, mercados y supermercados en los que se podrá expender toda clase de mercaderías y artículos nacionales y extranjeros, por tanto, son propias de la compañía todaslas actividades conexas. Para el cumplimiento de sus objetivos, la compañía podrá ejercer toda clase de actos, contratos, actividades comerciales e industriales permitidas por las leyes y que tengan relación con el objeto principal de la misma.
1. ¿Haga el análisis de la Industria utilizando la herramienta de Porter para medir la intensidad de las cinco fuerzas, explicando ampliamente cadauna de ellas y el impacto que tienen sobre la industria, y que conclusión puede sacar a cerca de la rentabilidad de este negocio?
Barreras de Entrada
El mercado de alimentos en Ecuador es altamente atractivo. Además de que hay pocos supermercados (por cada 220.000 habitantes hay uno), los márgenes se encuentran entre el 10% y 12%, por encima de lo que normalmente pueden dar estos mismosnegocios en países europeos, que es alrededor del 8%.
A pesar de lo anterior, en Ecuador existen unas barreras de entrada elevadas, casi al punto de volverse difícil la posibilidad de que una cadena internacional entre. Sólo existen dos empresas fuertes en el sector de supermercados. La principal es La Favorita, dueña de los almacenes Supermaxi y la segunda, El Rosado, dueña de los supermercadosMi Comisariato
Esto se evidenció en el año 1997 cuando la cadena de supermercados chilena Santa Isabel llegó a Ecuador con buenas expectativas de crecimiento, por tener tecnología de punta y una cadena de distribución interesante. Sin embargo, por el manejo que tienen Supermaxi y Mi Comisariato sobre los proveedores, lograron que estos no le vendieran a Santa Isabel mediante presiones de tipocomercial, generando así que esta empresa que tenía como meta abrir 17 supermercados en un año, solo abrió 2, forzándose a salir finalmente del país.
Desde ese suceso, y hasta la fecha, no se conoce que alguna otra multinacional de este tipo se haya interesado en entrar en el mercado ecuatoriano.
Para Supermaxi esto es una ventaja, que finalmente se traduce en oportunidades de rentabilidadeselevadas, teniendo en cuenta que siempre habrá pocos competidores.
Rivalidad entre competidores
Las empresas del sector más representativas son La favorita, dueña de Supermaxi y El Rosado, dueño de supermercados Mi Comisariato, además los almacenes Tía, que no son competencia directa porque atienden segmentos de mercado diferentes (medios- bajos).
Supermaxi es la primera cadena desupermercados en Ecuador, tiene el 63% de participación en el mercado nacional, mientras que Mi Comisariato, segundo en el país, tiene el 32%.
Ambas se basan en una política de precios, pero Mi Comisariato ofrece de un 3% al 5% precios más bajos que Supermaxi, convirtiéndose este factor en su única ventaja competitiva, teniendo en cuenta que la oferta es menor en cuanto a servicios agregados, higiene,presentación del supermercado y variedad de productos.
El segmento de mercados al que se orientan es diferente; Mi comisariato atiende a los sectores populares, mientras que Supermaxi a las clases media y alta.
Todo esto para decir, que si bien hay un rival significativo, no es lo suficientemente influyente para considerarlo una amenaza. Almacenes Supermaxi debe centrarse en innovar,desarrollar promociones, prestar servicios y productos que garanticen mantener la ventaja e incluso ampliar su segmento para mejorar la participación en el mercado, punto que ha aplicado, mediante la creación de las Superdespensas Akí, que atienden los segmentos medios y bajos.
Poder de Negociación de los Proveedores
Por ser un supermercado, La Favorita tiene un sinnúmero de proveedores, lo que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.