Caso Superdescuento

Caso
Superdescuento

1. ANALISIS:


De acuerdo a la filosofía organizacional, es ser líderes en las preferencias del segmento que busca productos de calidad a bajos precios sin importar lamarca.
Con respecto a los planes estratégicos y sus objetivos actuales y futuros son, los siguientes:
- Sumar locales para poder lograr alcanzar los máximos beneficios derivados de la relación conlos proveedores y del desarrollo de marcas propias. Por lo que su objetivo es optimizar los costos a través de economías de escala y del uso de las mejores prácticas en materia de logística ydistribución.
- Poseer infraestructuras simples y pequeñas, no ofrecer servicios adicionales al cliente, trabajar con pocos artículos (marcas propias y segundas marcas), no generar publicidad y mantener unacantidad reducida de empleados. Lo que permite vender sus productos más baratos que los hipermercados o grandes almacenes
- Desarrollar las capacidades de liderazgo en todos sus empleados de modoque los directivos futuros de la compañía provengan de la propia empresa.
- Búsqueda de motivación al interior de la compañía con el objetivo de generar fuertes equipos de trabajo y buena relación conlos clientes
- Cambiar la metodología de trabajo agregando tecnología al interior de la compañía, por lo que su objetivo es mejorar la información y coordinación entre los empleados y proveedores.2. MISION:

Ser una empresa efectiva y eficiente en las preferencias de nuestros clientes, entregando productos de calidad a bajo precio, manteniendo un comportamiento honesto, confiable eintegro y potenciando las capacidades de nuestros empleados a través de formación y capacitación.

3. IDEA DE GESTION DE DESARROLLO DE RH:


De acuerdo al análisis, se puede ver queSuperdescuento no cuenta con un área de Recursos Humanos y dado a la fuerte expansión en el mercado, lo que significa mayores empleados, debería poseer un departamento especializado de gestión de personas. De...