Caso syusa

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CASO: SYUSA

ANTECEDENTES.

- Tiempos difíciles en Argentina, siete anos de dictadura militar (1976-1983) y luego una crisis de hiperinflación (1983-1991).
- A partir de 1991 se estabiliza laeconomía con la convertibilidad, las privatizaciones y en 1993 comenzó la economía a crecer de manera sostenida.
- SYUSA empresa creada por la Organización Techint a raíz de una licitacióninternacional que hizo la CEAMSE en el ano 1978. Concesión fue dada por 20 anos.
- Fue la primera privatización importante en el país.
- SYUSA lleva 15 anos de operaciones, dedicada a la disposición deresiduos sólidos saneamiento y urbanización (relleno sanitario).

CARACTERÍSTICA DE LA EMPRESA.
- Estructura vertical, con tres niveles de jerarquía y compuesta por un fuerte sindicato.

SITUACIÓN YPROBLEMAS INTERNOS.
- SYUSA prestaba sus servicios al CEAMSE, asistiendo a una población de más de 9 millones de habitantes.
- Techint nombró a Luis Malvido como nuevo Gerente General de SYUSA queera parte del directorio de SYUSA. Al llegar decidió cambiar su oficina al obrador de SYUSA.
- Procesaba 8000 toneladas diarias de residuo. Operaba tres estaciones de transferencia para recibir losresiduos y transportarlos al centro de deposición final.
- Flota incluía 45 camiones con 50 trailers semirremolques que operaban 3 turnos diarios por 6 días a la semana.
- No contaban con un plande mantenimiento.
- Los proyectos y operaciones de SYUSA incluían tareas para asegurar y no afectar el medio ambiente.
- Plantilla de 332 personas, entre operarios, técnicos, profesionales ysubcontratistas.
- Rotación de personal baja, y antigüedad promedio de 10 anos.
- Empleados trabajando bajo condiciones extremas (12 horas de trabajo diario) y falta de seguridad.
- Fuerte sindicatoestablecido y dirigido por Mario Barrios. Huelgas y paro a menudo.
- No había un buen trato entre los obreros y directivos, separados en dos grupos.

- Más del 90% de los empleados tenían demandas...
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