caso taranto

TAdmin Página 1 24/06/2014
BARBARA NOELIA SCOROLLI
MATERIA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS-MODALIDAD INTENSIVA-
TARANTO:
SE DEDICA A LA VENTA DE AUTOPARTES EN EL MERCADO AUTOMOTRIZ Y SE ENCUENTRA EN UNA ETAPA LIDER DE ESTE.
CULTURA DE TARANTO:
LA CUTURA ORGANIZACIONAL SON LOS VALORES, PRINCIPIOS, TRADICIONES Y FORMAS DE HACER LAS COSAS; QUE INFLUYEN EN LA MANERA EN QUE ACTUAN LOS MIEMBROSDENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
ESTA ES UNA EMPRESA CON UNA CULTURA FUERTE QUE EMPEZO DE ABAJO, CON MUCHO SACRIFICIO, POR PARTE DE NORBERTO TARANTO QUE EMPEZO COMO VIAJANTE A “PATA”, CRECIENDO DE A POCO, CON UN VALOR MUY MARCADO HACIA LA FAMILIA, DE HECHO ES UNA EMPRESA FAMILIAR, CON CODIGOS DE LEALTAD, ESTO SE VE EN UN EJEMPLO CUANDO Norberto le pide a su padre q se pongan una fabrica juntos, Esterechaza la propuesta, objetando que era una traición para los actuales socios de su empresa, Norberto no solo abre su fabrica si no q ni siquiera vendían el mismo tipo de juntas para no competir. Es una persona visionaria y que supo aprovechar muy bien las oportunidades y las crisis. Cito parte de una entrevista: …” Cuando comencé en 1980 éramos 5 y el crecimiento fue muy grande. En 1987 ya éramos150 personas trabajando en tres turnos. En ese año veníamos muy bien y teníamos la posibilidad de aprovechar los beneficios de la promoción industrial y equiparnos con máquinas de ultima generación, por eso abrimos una planta en San Juan, donde actualmente está lo principal de Taranto. Allá tenemos cerca de 400 personas trabajando. Después, la fabrica que estaba en Avellaneda terminóconvirtiéndose en la distribuidora. En el año 92 se presentó la oportunidad de comprar los activos de Cliper que es donde había comenzado mi papá. Después en el 95 había quebrado también otra fabrica que era Figar, una de las más importantes en ese momento. Compramos también esos activos.”… ESTO DEMUESTRA UN ALTO GRADO DE EFICIENCIA Y EFICACIA, CON UNA ESTRUCTURA FLEXIBLE ANTE LOS ESCENARIOS CAMBIANTES QUEHUBO EN EL PAIS, CON UN TRABAJO A CONCIENCIA, BUSCANDO LA CALIDAD EN EL PRODUCTO Y EN LA GESTION, Y POR SOBRE TODO RODEARSE DE BUENA GENTE
A CONTINUACION MISION, VISION Y VALORES DE LA EMPRESA.
VISION: Conformaremos una empresa de clase mundial, considerada como líder y trazadora de rumbos en Latinoamérica.
MISIÓN: Fabricar y distribuir autopartes de excelente calidad, en un tiempo y formaadecuado a las necesidades de los clientes, con un costo totalmente competitivo y con un servicio de logística y posventa en niveles de excelencia. VALORES: Mantener una organización rentable y altamente eficiente. Lograr la plena satisfacción de nuestros clientes, agregándoles valor a través de nuestros productos y servicios. Propiciar el desarrollo y la potenciación de nuestros recursos. Operar enlos ámbitos con un comportamiento ético. Velar por la preservación del medio ambiente y mantener una armoniosa relación con la sociedad.

CON RESPECTO A LAS DIMENSIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE TARANTO OBSERVO:
ESPECIALIZACION DEL TRABAJO: QUE ES LA DIVISION DEL TRABAJO A REALIZAR EN TAREAS Y DEPARTAMENTOS ESPECIFICOS, EN ESTE CASO SON:
DIVICION DE SELLADO: QUE SU TAREA ES FABRICARJUNTAS Y RETENES.
DIVICION DE FRICCION: QUE SU TAREA ES FABRICAR SISTEMAS DE AMBRAGUES Y FRENOS.
DIVICION FIJACION QUE SU TAREA ES FABRICAR TORNILLOS DE PRESICION PARA AUTOPARTES.
EL CENTRO TECNOLOGICO DESTINADO A LA FABRICACION DE HERRAMENTALES.
LA OTRA DIMENCION ES LA DEPARTAMENTALIZACION ES EL FUNDAMENTO MEDIANTE EL CUAL SE AGRUPAN LAS TAREAS, Y QUE A SU VEZ DISTINGO DOS TIPOS:DEPARTAMENTALIZACION DE PRODUCTOS Y DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA:
TENEMOS LA UNIDAD DOS Y TRES DE TARANTO SAN JUAN.
LA UNO Y LA CUATRO ESTAN EN CAPITAL FEDERAL, QUE ENTRE ESTAS CUATRO PREDUCEN JUNTAS DE TAPA DE CILINDROS, JUNTAS BLANDAS, RETENES Y MUCHA DE LA MATERIA PRIMA.
LA QUINTA FÁBRICA AUN EN AJUSTE QUE PRODUCE SISTEMAS DE TRANSMICION. EL COMPLEJO SAN JUANINO SE COMPLETA CON UN...