Caso Textiles Len 06

ESPECIALIDADES TEXTILES DE LEÓN, S.A.
Caso elaborado por el Profesor Alfredo Gallart para uso exclusivo

Para Iñaki Ibarra los últimos tres meses de operación en la empresa habían sido los más intensos que
podía recordar, un pedido inesperado que ocupó toda la capacidad de la empresa y justo la semana
pasada se había enviado el último embarque hacia Nuevo Laredo, frontera de México con losEEUU.
Entre todo el personal de la empresa reinaba el optimismo y la alegría, pues una de las costumbres que
Iñaki heredó de su padre, consiste en remunerar generosamente a todo el personal de la empresa
cuando existen ingresos por encima de lo esperado. Esto era considerado como una bocanada de aire
fresco ante la creciente dificultad que en los últimos meses habían tenido para colocar pedidos en elmercado.
Iñaki se había percatado que, en comparación con sus competidores, su actual estructura de costos
constituía una limitante para competir con ventaja en los mercados. En una reunión con su equipo
inmediato, Iñaki deseaba anticipar la futura situación económica, conocer los efectos del entorno en su
negocio y así decidir aquellas acciones que fuera conveniente seguir para los próximosmeses. Para ello
tenía en sus manos la síntesis de un reporte económico que le ayudaría a comprender la situación
(Anexo I).
ANTECEDENTES
El Desarrollo Estabilizador
En 1952 el padre de Iñaki, Don Andoni Ibarra, pone en operación un pequeño taller de especialidades
textiles que poco a poco, gracias a su incesante esfuerzo y perseverancia, logra consolidar una pequeña
empresa que empleaba ocho obrerosy un asistente administrativo, que por cierto era su esposa.
En la década de los 60’s, aprovechando la política de sustitución de importaciones, la estabilidad de
precios, las bajas tasas de interés, una carga fiscal bastante moderada y en general un ambiente
propicio para las actividades industriales, la empresa Especialidades Textiles de León alcanzó una
dimensión importante, al emplear acuarenta personas en su área de producción y ventas. Don Andoni
decía, mi empresa es una “ejemplo del milagro mexicano”, también conocido por los especialistas
como la etapa del “Desarrollo Estabilizador”.
Populismo y soberbia
Con la llegada del presidente Luis Echeverría el ambiente favorecedor se fue descomponiendo, los
precios perdieron su estabilidad, las tasas de interés empezaron a subir, yanadie otorgaba créditos a
tasa fija, y por si fuera poco, se presentó por primera vez en la historia de la empresa una devaluación
del peso1. Todo esto afectaba la operación de la empresa, especialmente porque muchos de los
1

A finales del sexenio de Luis Echeverría, derivado del alto déficit del sector público, se experimentó una brusca
devaluación del peso mexicano, el tipo de cambio que desde1954 se había mantenido en $12.50 pesos pasó a $20.00 pesos
por dólar en 1976.

1

insumos provenían del exterior. Para Don Andoni todo esto significaba enfrentarse a escenarios a los
que no estaba acostumbrado.
Ya en el sexenio del presidente José López Portillo las cosas parecían mejorar, la abundancia de
recursos que generó la bonanza petrolera incrementó el optimismo de muchos empresarios,incluido
desde luego Don Andoni, que mediante un préstamo en dólares, amplió la capacidad de la planta y
renovó algunas de las maquinas que se utilizaban para la producción. A finales del sexenio la situación
internacional dio un giro, los precios del petróleo se desplomaron, las tasas internacionales de interés
se incrementaron bruscamente, y a pesar de la obstinación del Presidente, en 1982, unosmeses antes
de entregar su mandato, López Portillo se vio obligado a anunciar un proceso devaluatorio que llevó
finalmente el tipo de cambio hasta $150.00 pesos por dólar.
Para Don Andoni este suceso fue demoledor, los adeudos eran impagables y sus inversiones habían
perdido sentido, se preguntaba, ¿Para qué ampliar la planta cuando el mercado se había
desmoronado?, ¿Qué sentido tenía seguir...