Caso Time Inc

Universidad De La Sabana
Facultad de Administración
Estudiantes: Sebastián Rubiano; Andres Moreno; Camila Molano
Fecha: diciembre 2 de 2015.

MODELOS ESTRATÉGICOS
Caso: TIME INC.

Eneste caso podemos ver aplicados distintos tipos y/o modelos de estrategias, como el análisis de recursos, planificación de portafolios de negocios, análisis de la industria tanto internocomo externo, alianzas, estrategias de innovación, nuevos modelos de negocios, y tecnologías disruptivas.
Lo cual ayudo a la empresa a entrar a un nuevo mercado, a una nueva generación, estohablando en el ámbito tecnológico y a sus clientes, cambio totalmente la manera de ver sus revistas, innovo totalmente al pasarse a una plataforma web y a explotar ciertas oportunidadesque no habían visto antes, haciendo alianzas con CNN, un canal de noticias con actividad las 24 horas del día, lo que condujo a la empresa a ocupar el tercer puesto en los sitios webfinancieros, siguiendo a Yahoo finance y MSN.
TI demostró que podía dirigir los recursos hacia las páginas web, al haber aprovechado al máximo sus oportunidades y comenzar People.com y elsitio como tal de la revista en 2005, también al contratar bloggers afamados para participar en las publicaciones de la empresa. Y se dieron cuenta que con ayuda de esto la visitas en supágina web cada vez se multiplicaban más y más. Finalmente, como se indica en el caso, la empresa se despojó de 18 títulos de revistas, quedándose únicamente con los más rentables, dedicándolestoda su energía, recursos e inversiones, haciendo crecer más la audiencia en el formato digital de su revisa.
Con lo anteriormente mencionado, podemos afirmar que TI, tuvo o ha tenidodiferentes buenas estrategias desde la alta dirección de la empresa, las cuales le han servido mucho para seguir creciendo e innovando con los años, ganando más audiencia e ingresos.