Caso toby

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TALLER GRUPAL Nº 2
Desarrollo Caso
Empleado Toby Butterfiel
MontClair. Company.

Toby Butterfiel se abrió paso en la MontClair Company hasta ser nombrado gerente asistente de la plata enIllinois. Finalmente llegó su oportunidad de ser ascendido. La planta de Houston tenía dificultades para cumplir sus cuotas de presupuesto y producción, de manera que Butterfield fue ascendido a gerente deplanta y transferido a Houston con instrucciones de corregir la situación

Ambicioso y con cierto interés por el poder, Butterfield pensaba que la mejor manera de resolver problemas era asumir elcontrol, tomar decisiones y aplicar su autoridad para la correcta ejecución de estas. Tras realizar un estudio preliminar, giró la orden de que cada departamento redujera sus gastos en un 5%. Unasemana después instruyó a todos los departamentos para que elevaran su producción en un 10% para el siguiente mes. Exigió varios nuevos informes y mantuvo una vigilancia severa sobre las operaciones. Altérmino de su segundo mes en el cargo despidió a tres supervisores por no haber cumplido sus cuotas de producción, otros cinco supervisores presentaron la renuncia. Butterfield insistió en laobligación de cumplir todas las reglas y presupuestos y en que no se permitirán excepciones. Sus esfuerzos produjeron resultados notables. La productividad superó rápidamente las normas en 7% y en cincomeses la planta cumplía sus presupuestos. Su trayectoria en la planta fue tan sobresaliente que poco antes de concluir su segundo año en el puesto fue ascendido para ocupar un sitio en las oficinasgenerales de la compañía en Nueva York. Un mes después de su traslado, la productividad de la planta de Houston se derrumbó hasta el 15 % de la norma y volvieron a presentarse problemas en el manejo depresupuesto.

Responda

1. Explique el modelo de comportamiento organizacional empleado por Butterfield y el tipo de ambiente organizacional creado por él.

2. Explique el motivo de que la...
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