caso toyota resumen

INFORME
CASO: “Cómo Toyota se volvió el #1”

La Toyota Motor Corporation actualmente es el mayor fabricante de automóviles a nivel mundial y esto se logró gracias a sus exitosos métodos deproducción y su cultura corporativa que se basa en el quehacer cotidiano de sus empleados.
En sus primeros años de fundación la Toyota no presentó muchas ventas, situación que cambió cuando el gobiernojaponés acabó con la importación de vehículos estadounidenses al Japón.
La compañía presentó una crisis financiera en el año 1950 cuando se presentó una recesión en Japón, ante esta situación la Toyotarealizó despidos masivos y presentó notables pérdidas.
A finales de los años cincuenta, la empresa envió tres empleados a EEUU para hacer una investigación, como resultado la Toyota apertura unpequeño concesionario al sur de California; año en el que solo vendió 300 vehículos. Pero la situación cambió en el año 1976, ya que se convirtió en el primer fabricante de automóviles extranjeros en vendermás de 100 mil unidades al año. Diez años después la compañía abrió su primera fábrica estadounidense en Georgetown Kentucky, alcanzando el 10% del mercado nacional en ventas. Hoy en día cuenta conuna capacidad de producción de aproximadamente 2 millones de vehículos al año, debido a sus cuatro fábricas en EEUU.
La cultura corporativa de Toyota se basa en ciertos principios; a comparación deotras compañías que solo se enfocan en las cifras proyectadas al siguiente trimestre y en decidir primero cuántas unidades fabricarán, los ejecutivos de Toyota establecen estrategias a largo plazo conuna mira a 25 años en adelante, procurando que su sistema de producción se base por completo de la verdadera demanda y de lo que quieren comprar los clientes.
La Toyota siempre tiene en cuenta el temade invertir en los avances tecnológicos para así evolucionar como organización. Cambió el elitismo por un ambiente laboral más democrático, facilitando así el intercambio de conocimientos y...