CASO TOYOTA

CASO TOYOTA
Las mejores prácticas en recursos humanos y cultura.
RESUMEN EJECUTIVO
TPS en una innovación ura que permite que la empresa mejore continuamente su fabricación de vehículos
Toyotaha desarrollado la innovación blanda que se relaciona con prácticas de recursos humanos y cultura corporativa.
El éxito de la empresa se debe a que fomenta la participación de los empleados, poniendosu mente y creatividad a prueba, colocándoles desafíos que deben solucionar.
Toyota tiene 6 fuerzas que le generan contradicciones. Tres fuerzas de expansión, estas ayudan al cambio y mejoramientode la empresa con metas, personalización local y experimentación. Estas fuerzas complican la toma de decisiones y amenazan los sistemas de control de Toyota.
Las tres fuerzas restantes son deintegración: los valores de los fundadores, la gestión hacia arriba y hacia adentro, y la comunicación abierta. Estas fuerzas estabilizan la empresa, ayudan a los empleados a darle sentido al entorno en elcual operan y perpetúan los valores y la cultura de Toyota.
2. Otro éxito de Toyota: su innovación blanda, la cultura
Toyota se ha vuelto muy importantes gracias al TPS, muchas empresas competidorasy organizaciones como hospitales han adoptado sus reglas y herramientas para lograr mejorar.
El éxito de Toyota se debe a los desafíos que tiene para sus empleados.
UNA CULTURA DE CONTRADICCIONES: 6GRANDES TENDENCIAS
Esta empresa tiene seis contradicciones:
SE MUEVE LENTAMENTE PERO DA GRANDES SALTOS
Toyota empezó a producir en USA, 1984 en Fremont, California, 4 años después abrió una plantaen Kentucky. En 1997 lanzó el prius en Japón, fue muy importante porque inventó un motor híbrido combinaba el poder de un motor de combustión interna con un motor eléctrico compatible con elmedioambiente.
CRECE A UN RITMO CONSTANTE PERO ES UNA EMPRESA PARANÓICA
Los altos ejecutivos marcan mensajes como: “Nunca hay que sentirse satisfechos”y “Tiene que haber una mejor manera”. También...