Caso Tyco International
Páginas: 12 (2756 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2012
La fundación de TYCO se realizo en 1960 por Arthur J. Rosenburg. Inicialmente fue un laboratorio de investigación para hacer trabajos experimentales para el gobierno de Estados Unidos para después convertirse en una empresa dedicada a la fabricación de productos industriales, en 1964 hace una oferta pública de acciones y a partir del año de 1965, TYCO comienza una estrategia de crecimiento,basada en la adquisición de otras empresas.
TYCO se convirtió en una corporación mucho más grande y diversificada, que empezó a cotizar en la bolsa de New York en el año de 1973, logrando:
• Ventas por 500 millones de dólares
• Un patrimonio neto de casi 140 millones de dólares.
La política de TYCO a lo largo de los años, ha sido adquirir empresas rentables para luegoadministrarlas continuamente, de tal forma que se aumente la rentabilidad de los beneficios de los accionistas.
En el año de 1986 TYCO reorganiza sus filiales y dio origen a sus negocios actuales:
• Eléctrica y componentes electrónicos
• Servicios médicos y productos especiales
• Bomberos y servicios de seguridad y control de flujo.
La compañía se cambio el nombre a TYCOInternational Ltda. En 1993, con el ánimo de reflejar su presencia a nivel mundial.
En enero de 2002 TYCO anuncio un plan para dividir la empresa en 4 sociedades independientes, plan que fue abortado y sustituido por una oferta pública del 100% de las acciones. En junio de ese año el presidente de la Compañía Dennis Kozlowski renuncio. El consejo de administración inicio una investigación interna,bajo la dirección de asesores externos, para examinar el uso que hizo el ex director ejecutivo de los fondos de la compañía.
En julio de 2002, se nombró como presidente de la compañía a Edward D. Breen, quien inmediatamente tomó medidas para ayudar a estabilizar la empresa y para recuperar la confianza de los accionistas. En agosto de ese mismo año TYCO anunció el nombramiento de Jack Krol, paramejorar todo lo concerniente al Gobierno Corporativo de la empresa.
Para el año 2003, el Consejo de Administración de Tyco, tomo varias medidas para mejorar la gestión empresarial, algunas de ellas son:
• Reelección de John A. Krol como Director Principal.
• Nuevas responsabilidades para los miembros de la Junta.
• Aprobación de un nueva Guía de Conducta Ética paralos empleados.
• En el año 2004, TYCO lanzó una campaña mundial de publicidad impresa, con la finalidad de mejorar significativamente el conocimiento y la comprensión que tenían los clientes de la empresa y con el ánimo de revitalizar su imagen corporativa, deteriorada por el escándalo suscitado.
• Para el 2005, TYCO publicó su primer informe anual sobre Medio Ambiente, Salud ySeguridad (Environment, Health and Safety - EHS), este informe es una muestra del compromiso que tiene TYCO con la excelencia en el cuidado del medio ambiente, la salud y la seguridad, y en el desarrollo de mejores prácticas en toda la empresa.
Hoy en día, TYCO es un modelo de servicio, de sofisticada e innovadora producción, que emplea:
• 250.000 trabajadores en todo el mundo
•Factura 40.000 millones dólares
• Mantiene una posición de liderazgo en cada una de sus 5 áreas empresariales: protección contra incendios y servicios de seguridad, incluyendo la marca ADT; electrónica, sanidad, ingeniería de productos y servicios, plásticos y adhesivos.
4. Identificación de las situaciones en las cuales existen dilemas éticos.
En el año 2002 las autoridadesfiscalizadoras de Nueva York comenzaron a investigar al presidente de la compañía hasta ese año, Dennis Kozlowski y a otros altos ejecutivos de la empresa, a quienes se les acuso de recurrir a acciones ilegales para quedarse con cerca de 600 millones de dólares de Tyco International.
Debido a esta situación, la empresa encargo al abogado David Boies, una investigación interna de las cuentas de...
TYCO se convirtió en una corporación mucho más grande y diversificada, que empezó a cotizar en la bolsa de New York en el año de 1973, logrando:
• Ventas por 500 millones de dólares
• Un patrimonio neto de casi 140 millones de dólares.
La política de TYCO a lo largo de los años, ha sido adquirir empresas rentables para luegoadministrarlas continuamente, de tal forma que se aumente la rentabilidad de los beneficios de los accionistas.
En el año de 1986 TYCO reorganiza sus filiales y dio origen a sus negocios actuales:
• Eléctrica y componentes electrónicos
• Servicios médicos y productos especiales
• Bomberos y servicios de seguridad y control de flujo.
La compañía se cambio el nombre a TYCOInternational Ltda. En 1993, con el ánimo de reflejar su presencia a nivel mundial.
En enero de 2002 TYCO anuncio un plan para dividir la empresa en 4 sociedades independientes, plan que fue abortado y sustituido por una oferta pública del 100% de las acciones. En junio de ese año el presidente de la Compañía Dennis Kozlowski renuncio. El consejo de administración inicio una investigación interna,bajo la dirección de asesores externos, para examinar el uso que hizo el ex director ejecutivo de los fondos de la compañía.
En julio de 2002, se nombró como presidente de la compañía a Edward D. Breen, quien inmediatamente tomó medidas para ayudar a estabilizar la empresa y para recuperar la confianza de los accionistas. En agosto de ese mismo año TYCO anunció el nombramiento de Jack Krol, paramejorar todo lo concerniente al Gobierno Corporativo de la empresa.
Para el año 2003, el Consejo de Administración de Tyco, tomo varias medidas para mejorar la gestión empresarial, algunas de ellas son:
• Reelección de John A. Krol como Director Principal.
• Nuevas responsabilidades para los miembros de la Junta.
• Aprobación de un nueva Guía de Conducta Ética paralos empleados.
• En el año 2004, TYCO lanzó una campaña mundial de publicidad impresa, con la finalidad de mejorar significativamente el conocimiento y la comprensión que tenían los clientes de la empresa y con el ánimo de revitalizar su imagen corporativa, deteriorada por el escándalo suscitado.
• Para el 2005, TYCO publicó su primer informe anual sobre Medio Ambiente, Salud ySeguridad (Environment, Health and Safety - EHS), este informe es una muestra del compromiso que tiene TYCO con la excelencia en el cuidado del medio ambiente, la salud y la seguridad, y en el desarrollo de mejores prácticas en toda la empresa.
Hoy en día, TYCO es un modelo de servicio, de sofisticada e innovadora producción, que emplea:
• 250.000 trabajadores en todo el mundo
•Factura 40.000 millones dólares
• Mantiene una posición de liderazgo en cada una de sus 5 áreas empresariales: protección contra incendios y servicios de seguridad, incluyendo la marca ADT; electrónica, sanidad, ingeniería de productos y servicios, plásticos y adhesivos.
4. Identificación de las situaciones en las cuales existen dilemas éticos.
En el año 2002 las autoridadesfiscalizadoras de Nueva York comenzaron a investigar al presidente de la compañía hasta ese año, Dennis Kozlowski y a otros altos ejecutivos de la empresa, a quienes se les acuso de recurrir a acciones ilegales para quedarse con cerca de 600 millones de dólares de Tyco International.
Debido a esta situación, la empresa encargo al abogado David Boies, una investigación interna de las cuentas de...
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