caso un día en el área de logistica

MODELOS DE
GESTION LOGISTICA
Lic. Geraldine Campos C.

Clase N°2:

Lic. Geraldine Campos C.

Decisión de vital importancia para
producción y competitividad de
organización.

la
laDebido al incremento de la competencia
mundial, a las presiones para la reducción
de los costos, entre otros; la tendencia está
orientada hacia la subcontratación, osea, la
búsqueda de proveedoresexternos de
bienes y servicios que anteriormente se
proveían dentro de la compañía.

El outsourcing o subcontratación es
una de las formas de decisión de
hacer o comprar que ha adquiridoimportancia desde la década de los
90.

Antes todo se debía hacer en la empresa
y ahora hay que pensar en alternativas
que aumenten la sinergia y la
Competitividad

• Por la especialización hoyes
prácticamente una consigna contratar
afuera todo lo que no es competencia
directa de la organización

• Es muy difícil hallar organizaciones que
sean igual de Competitivas en todas lasactividades internas y externas al mismo
tiempo y por ello se busca la
especialización a través de Alianzas
Estratégicas, Asociaciones y Procesos de
Outsourcing y debemos recordar que...

Hay quesaber aprovechar mejor los recursos
gerenciales propios

OUTSOURCING
¿ El dilema de Cuándo y porqué tercerizar?
Hay de Todo en Materia
de Decisiones sobre
Tercerizaciones

Por calidad

Porcosto
Por flexibilidad estratégica

Por Política Corporativa

Lic. Geraldine Campos C.

• Reducción de costos

• Enfoque de las competencias básicas
• Minimización de inventarios y de costosde manejo de materiales
• Reducción de los tiempos de los ciclos de
desarrollo y producción

• Mejoramiento de la eficiencia
• Reducción de empleados

• Pérdida de control

• Barreras desalida mas altas
• Exposición a los riesgos del proveedor: fortaleza
financiera, pérdida de compromiso respecto del
outsourcing, incumplimiento de características
prometidas, etc.
• Honorarios...